湖州第一毛纺厂厂长郑富生经营别具一格 引进项目尽快发挥作用　千方百计减少国家支出 毛纺厂两次取得补偿贸易，两次当年投产，当年还清外债 [复制链接]

第1版()
专栏：

湖州第一毛纺厂厂长郑富生经营别具一格
引进项目尽快发挥作用　千方百计减少国家支出
毛纺厂两次取得补偿贸易，两次当年投产，当年还清外债
本报讯　据浙江日报报道：郑富生是位勇于开拓的厂长。他领导建设的湖州第一毛纺厂，取得了两次补偿贸易，两次当年投产，当年还清外债的好效益，成为全国同类企业中投资见效周期短、偿还能力强、经济效益好的一家毛纺厂。
郑富生说，同客商坐在谈判桌上，“我想的是两句话，一是尽力把事情办成，二是千方百计让国家减少支出。”谈判前，他查阅大量国内外资料，走访许多兄弟厂。一次，他同副厂长潘礼华审核外商交给的设备目录清单，发现卖主没有按规定把一部分易损零配件随机交送购方。谈判时，郑富生向外商一一提出了疑问。外商只好把占总数三分之一的零配件重新归属于“随机奉送”类目。仅此一项，郑富生就为国家争得了近三万美元。
郑富生还十分注意发挥引进项目、设备和先进技术的作用，使其尽快转化为生产力。一次，有两套波兰设备到厂安装，港商派来几位技师安装，郑富生安排了几位工程师和技术较好的工人当助手。当第一套设备安装时，郑富生就向港方领队提出：第二套要自己安装。当第二套设备调试时，这些香港人很惊讶：后一套设备不仅安装速度快，而且运转性能很好。港方领队连声称赞：“有实力，佩服，佩服！”用郑富生的话来说，这样做不仅为了抢时间，而且为了“练兵”。他有自己的一套管理办法。象“湖一毛”这样的进口设备，别的工厂每年需停机检修二十天以上。这个厂有六条大型进口毛纺生产线，每条有七、八台设备。每台设备、每个部件都有专人负责，挂牌示明；检修采取以大分小、分级分段的方法，因而他的设备自引进至今未停机检修，设备完好率几乎达到百分之百。
郑富生的经营观别具一格。随着“兔毛热”的兴起，前来经销兔羊毛针织纱的客户络绎不绝，有的提出要“包销”该厂的全部产品。郑富生心想：“包销”？你包得了今天，包得了明天？以往有些企业迷恋“包销”，自己吊死在一棵树上，这样的教训可多了。再说，现在我的产品上势，一碗饭让你独吃，你当然开心，吃得闷声不响。我现在要把一碗饭分给大家尝，但谁都吃不饱，势必都会叫：“好吃，我还要吃！”这样，我的产品就被用户叫香了。万一下势，客户仍遍天下，我还是四处逢源。这种独特的经营思想，促使郑富生捧着“热门货”，四处找客户。该厂通过省外贸公司，在国际市场的客户已从一家公司扩大到九家公司，国内也有四个外贸公司、十六个针织厂与他们建立了供货关系。一些“没吃饱”和“没吃上”的户头，在各种场合指名道姓叫道：“要进湖州纱！”呼声惊动了中央有关部门，去年下半年，全国纺织品总公司已与该厂联营并拨出巨款，武装“湖一毛”扩大生产能力。目前这个厂已能生产兔羊毛衫四十多个品种，其中三个品种获得省轻工业厅优秀设计奖。