青春在开拓中闪光——记西安特种工艺美术厂厂长郭盛力 [复制链接]

第2版()
专栏：

青春在开拓中闪光
——记西安特种工艺美术厂厂长郭盛力
外贸市场瞬息万变，天津口岸停止屏风进货！工厂没活干，连续亏损达十一万多元；工人工资发不出，三分之二的职工闲散在家；越来越多的职工要求调离，厂领导手足失措……困难，笼罩着西安特种工艺美术厂。
就在这时候，上级宣布三名厂领导就地免职，新厂长走马上任。他叫郭盛力，才三十来岁。1980年起，郭盛力负责筹备西安“文宝斋”，随后，又担任了“文宝斋”经理，工作出色，入了党，并被提升为市美术广告公司副经理。现在，上级又派他来特艺厂闯一闯。
1984年3月22日，郭盛力当着全厂职工的面立下“军令状”：“在年内使企业扭亏为盈，届时实现不了，自动下台当工人！”并宣布：今后，我们看一个职工的表现，主要看他对特艺厂的贡献。今后对误事的干部，免！对干坏事的，撤！对造成损失的，罚！而对那些干出成绩的，则重奖、重用！
这一招果真灵，人们的注意力转到如何多做贡献上。免职的同志也表示要支持新班子的工作。
郭盛力清楚：要振兴特艺，必须带领职工打好第一个战役。特艺厂亏损的重要原因之一，就是“单打一”经营，当市场发生变化时，往往陷于困境。他分析了企业的有利条件：厂区占地较宽，面对雄伟的西门城楼和城墙，还是西安宾馆外宾到乾陵参观的途经之路。近年来，在国外兴起了一股“参观秦俑热”，古城西安，有着发展“无烟工业”得天独厚的条件。我们为什么不借机大力发展旅游产品，敞开厂门，接待外宾呢？
说干就干。在他的带领下，全厂职工仅用了二十个日夜，就调整了生产布局，增加产品品种，改建成了五个外宾接待厅和产品销售厅。琳琅满目的工艺品销售厅，摆满了唐三彩、景泰蓝、漆器、玉雕等上千个花色品种，令人眼花缭乱……仅一个月时间，销售额达八万余元，利润三万元。
起步后的路该怎么走呢？
在郭盛力的主持下，厂里层层实行了经济承包责任制，建立完善了各项规章制度，提拔、招聘人才。为了搞活企业，他使出了三招。
第一招：动员职工集资入股，人人争当“主人翁”，全厂三百多名职工，共集资四万二千多元。这样，既解决了厂里的资金困难，又把企业的沉浮和职工个人利益紧紧地联系在一起。
第二招：走出厂门，开阔眼界，掌握信息，灵活经营。去年，他们根据外地的经验和市场信息，开辟了旅游、外贸、内销、外加工四个生财之道，开展了生漆牌匾、家具、化验台和室内装饰等多种业务。
第三招：实行工作和生活的快节奏。开会发言简明扼要，会议按时开，按时散。
秋天是收获的季节。去年9月底，特艺厂全面实现扭亏为盈；到年底，总销售额达一百多万元，收入外汇七十万元，还清了外欠价值十三万元的产品外，实现利润十五万七千多元。　（孟西安）