沈阳冶金行业是怎样改变落后状态的？ 选拔中青年干部挑大梁 亏损企业全部扭亏为盈 去年实现利润四千六百多万元，比上年增长28.3％ [复制链接]

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沈阳冶金行业是怎样改变落后状态的？
选拔中青年干部挑大梁 亏损企业全部扭亏为盈
去年实现利润四千六百多万元，比上年增长28.3％
新华社沈阳5月3日电　（记者刘欣欣）沈阳市冶金局大胆起用有理想、有知识的中青年干部在企业中挑大梁、唱主角，不到两年时间就使原来的十六个亏损企业全部扭亏为盈，使原来基础较好的企业更加锦上添花。去年全局实现利润四千六百三十二万元，比上一年增长了28.3％。
沈阳市冶金局原是全市一个比较落后的单位。1983年初，全局三十多个企业中，有十六个是亏损单位。局党委通过调查认为，企业要摆脱困境，必须起用一大批年轻有为、勇于改革的开拓型干部。从1983年6月起，他们按照干部“四化”的标准，对所属企业的领导班子全部进行了调整。近两年来，走上企业领导岗位的中青年干部，以新的思想、新的领导方式和新的领导作风，给沈阳冶金行业带来了生机和活力。
曾被人断言“神仙来了也治不好”的沈阳钢铁总厂，十年中亏损了四千万元。1983年7月，三十八岁的大学毕业生张永福担任了这个厂的主要领导工作后，带领新班子狠抓企业整顿，健全厂规厂法，层层搞经济承包，仅用半年时间就改变了工厂面貌。当年上半年这个企业亏损一百零三万元，到年底竟盈利一百三十万元，1984年又盈利五百三十万元。沈阳铝加工厂的厂长、书记由两位大学毕业生担任后，积极采用现代管理方式组织生产。他俩密切合作，向全厂职工提出了办厂方针、工厂目标、发展战略，很快使企业管理走上了制度化、规范化、科学化的轨道。1984年，这个厂盈利一百三十四万元，比前年翻了近一番，并被评为沈阳市的名星企业。