提高职工素质　消化引进技术　革新管理制度 宝钢投产前准备工作全面展开 [复制链接]

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专栏：

提高职工素质　消化引进技术　革新管理制度
宝钢投产前准备工作全面展开
本报讯　记者章世鸿报道：宝钢一期工程经六年建设已进入扫尾阶段，电厂已安全运行九百多天，烧结、炼焦、高炉、初轧各车间都已联动试车成功，正在迎接投产前的全厂性演习。总指挥室的微型机开始发出各种信号。9月中旬一号高炉点火后，上海市和武汉市将拿到宝钢出的第一批优质钢坯，钢管厂将在今年底生产出第一根无缝钢管。
宝钢工程指挥部为保证9月顺利投产，提出“工程不留尾、生产准备完”的要求，层层实行承包责任制，原订投资、交工、增收节支计划都提前或超额完成。他们将实行一次性全面投产，炼铁、炼钢、初轧，一环扣一环。
在各项准备工作中，坚持高标准、严要求。首先提高职工素质，对干部进行系统的专业化教育，组织干部顶岗实习，带队培训，参加现场设备安装调试。目前三千多名专业技术干部政治和业务素质都比较好。工人的培训工作已进入岗位练兵、上岗考试定级阶段，不合格的一律不能上岗。出国培训的一千多人大部分已回国，以他们为骨干，带动全厂工人的培训。
宝钢技术准备的主攻方向是力求在短期内消化引进的先进技术，并组织力量进行技术攻关，开展科研工作。一期工程确定的八十一个科研项目已完成四十四项，其中六项获科技成果奖。工厂设立设计院、经济研究所、培训中心，系统地对国外先进技术进行消化、吸收、创新工作。
管理制度也将全面革新。宝钢总厂的机构和人员比我国现有老企业大大精简，设六个分厂、六个部、十四个行政处室，各部门职责明确，相互衔接。总厂形成权威性的领导核心，对计划、财务、物资进行统一调度和管理。