石家庄第二棉纺厂探索企业经营管理新路 组织集团承包调动经营者积极性 [复制链接]

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专栏：

石家庄第二棉纺厂探索企业经营管理新路
组织集团承包调动经营者积极性
本报讯　石家庄第二棉纺织厂在推行承包经济责任制中，重视经营者的作用和利益，推动了企业的经营管理，全面完成十二项经济技术指标。
这个厂以节棉、节纱、节电、节约机物料和改进设备为承包课题，由前纺车间主任、织造车间主任、保机部主任、供应科长和技术开发办公室主任五人，组织五个承包集团进行承包，各个集团按专项实行横项联合，包括各有关车间、部门、人员，形成一条龙。在承包中各级主要经营者（包括主任、科长、段长、工艺技术员、施工队长、采购员、原材料计划和配棉人员等）为一级承包人员；各个关键岗位人员为二级承包人员；有关人员为一般承包人员。在承包中负责任最大的是经营者；完成承包规定指标以后，得奖最多的是经营者（一级承包人员）；完不成承包规定指标，被扣发奖金或基本工资最多的，也是经营者（一级承包人员）。经营者与其他两种承包人员得奖系数比例一般为4∶2∶1。完成情况超过承包规定的最高指标，由厂部另行重奖承包组长，奖金不在承包集团提奖数额内开支。
这种承包办法，既比较充分地调动了经营者的积极性，也使一般职工从单纯埋头生产转变为重视经营，适应了企业由生产型转变为生产经营型的需要，探索着搞活企业的新路。