一个“毛遂”的遭遇 [复制链接]

第5版()
专栏：剖析与思考

一个“毛遂”的遭遇
一个有真才实学而且富于事业心的工程技术人员，因为立志改革，“毛遂自荐”当经理，就受到所在单位一些负责同志的压制和打击。这事发生在云南铁路建设公司。
该公司有一位爆破专业工程师，名叫阳炳仁，在他宽宽的脸膛上，镶嵌着两只不大协调的眼睛。左边那只是假眼，这是从事爆破专业留下的“纪念”。1957年10月，他在海南岛执行爆破任务，不幸左眼被炸瞎。失去左眼之后，有人曾经劝他：“再和炸药打交道，当心失去第二只眼。”阳炳仁莞尔一笑，仍然一心扑在爆破业务上。1982年12月至1984年3月，云南有十四项控制爆破工程由他担任技术指导，都获得了成功，共为国家节约资金和创造利润一百多万元。
阳炳仁不但有真才实学，而且敢于在企业面临倒闭的情况下自荐当经理。拥有五千名职工的铁路建设公司是个出名的“老大难”单位，1977年至1982年，连年亏损，它承包的一些工程，不仅倒赔几十万元，而且不能按期完工，惹得和它签订合同的建设单位群起而攻之，控告公司的状纸寄到了中央有关部门。好端端的一个公司竟落到这步田地，使阳炳仁心急如焚。他多次向经理、副经理，摆问题，提意见。可是他的忠言却被当成耳边风。阳炳仁生性耿直，瞪着“一只”不会察看上司脸色的眼睛，人家不理，他还是一股劲地“进谏”。
1982年9月，报刊上发表了党的十二大文献，阳炳仁越学心里越亮堂。他细读报纸上一条条“自荐”的新闻，从中悟出了一个道理：这些“毛遂”尽管境况不同，但都有视当官为“挑担”的公仆观。他茅塞顿开，于1982年10月7日，向省建委、省委组织部递交了自荐当公司经理的报告。同时还立下了军令状：保证上任一年之内扭亏增盈，不然，甘愿扣罚一年工资，自动下台让贤。
这个“刺儿头”不听话，爱提意见，本来就使他所在单位的有的领导不舒服。现在上书自荐，要上台执政，就更使他们不能容忍。共同的利害关系使他们协调一致地对付阳炳仁。
阳炳仁在外单位指导控制爆破，效益显著，为此，有的单位给铁建公司送来了表彰信，有的单位赠给阳炳仁锦旗和酬金。云南科技报介绍了阳炳仁的控爆技术，云南电视台拍了他指导控爆的录象，中央电视台也予以转播。可是铁建公司某些领导同志却千方百计否定阳炳仁的技术水平和贡献。表彰信送来了，他们退了回去，还责备人家为什么事先不和公司商量；听说阳炳仁得了二百元酬金，他们斥之为“贪财”。某经理甚至当众宣布：“阳炳仁是个科技骗子，他要夺我的权，当公司经理。你们看这样的人能当经理吗？”
1983年12月，阳炳仁申报推广控爆技术成果奖，主管技术的人却让他吃了闭门羹。省科委有关人员主动发给他一张申报表，他填写后交给公司评议机构，又遭到非议。
正当阳炳仁处在“山重水复疑无路”的时候，云南省科学技术交流中心挺身而出，为阳炳仁伸张正义。1984年8月，他们将阳炳仁推广控爆技术成果奖申报表呈报到省科委。省科技成果奖励评审委员会审查后，将推广控爆技术评为三等推广奖。阳炳仁“冒尖”，惹得某些人冒火。云南铁路建设公司个别负责人立即组织几个人向省科委递交了“异议书”，声称阳炳仁提供的推广控爆技术情况“纯属虚构”。9月26日，省评审委员会就此召开会议复审，再次肯定阳炳仁作出的成绩，仍然维持给予阳推广三等奖的决定。然而，铁路建设公司的主管部门——云南省城乡建设环境保护厅的某些负责人却在一场又一场的“争议”中采取不够公正的立场，他们指责省科委、省评审委员会“无视基层和主管部门的意见”，“开创了一个很不好的先例”。（编者按：无视不正确的意见，秉公办事，何罪之有？）他们把铁路建设公司多年亏损，完全归咎于客观原因，说什么“要是让我来当经理，我也搞不好”。（编者按：既然你搞不好工作，何必又要“霸”着位子不肯让贤呢？为嫉贤妒能、压制人才的领导者开脱，不是爱护干部，恰恰是坑害了党的干部，坑害了党的事业。）
云南铁路建设公司某些领导人压制、打击工程技术人员的问题，引起了中共云南省委和中指委云南联络组的重视，他们派人进行了深入的调查。今年元月30日，云南省整党指导委员会办公室发出文件，批评云南铁路建设公司和省城乡建设环境保护厅某些负责人的错误。对待省委的批评是诚恳接受、认真改过，还是文过饰非、另找“对策”？人们期待着云南铁路建设公司和云南省城乡建设环境保护厅负责人用实际行动作出正确的回答。　（刘全健）