先进经验隔行不隔理姜万寿经验推广到东北其他产业部门 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　先进经验隔行不隔理姜万寿经验推广到东北其他产业部门
东北被服一厂姜万寿改进劳动组织的先进经验，现在已从被服业推广到橡胶、皮革、机械、电器等九个产业的部分工厂中。这些工厂改进劳动组织后，生产效率一般都提高了百分之二十至八十。东北第一机器厂弹簧车间生产中的许多工序，历来都由技工一手去做。因此当技工作零活时，机器就停顿下来，生产效率因而减低。一月份他们根据姜万寿增加帮工的经验，从新组织了劳动力，把搬运、切断等零活改由帮工去做，使技工专心操作复杂的技术工作，使机器能够连续运转。这一方法在该场小型弹簧组实行以后，两个月零十天就完成了五个月的生产任务。
各企业在推广姜万寿的先进经验中，都曾遇到各种各样的思想阻碍，其中最主要的是技术人员、管理人员与某些老工人的保守思想。如某机械厂开始推广这一经验时，有些技术人员与老工人认为姜万寿的经验只能适用于被服业，对产品复杂、质量精密的机械业不能适用。后经领导方面一再提倡，才在一个小组进行试验。结果由于全部粗活分配给帮工去作，节省出半数以上的老工人能够专事精密的艺技，仅一个月中，每件产品的工时就缩短了百分之六十三，质量也保持原来水平。这一显著效果扭转了某些人员的陈旧观点，认识了先进经验是“隔行不隔理”。
各企业普遍发生的另一思想阻碍，是有些人怕造成工资制度的混乱。实行计时工资制的工厂的某些管理人员，顾虑增加帮工后，其提高产量部分的收入抵不上给帮工的工资开支，会影响成本的增加。实行计件工资制的工厂的技工，顾虑自己多生产部分的工资会被帮工拿去；或怕行政上提高定额，使工资收入降低。这些思想顾虑在得到许多工厂的事实证明以后，已大部消除。如某厂的一个小组，在劳动组织改变前使用十一个技工，每月平均生产一万八千件产品；劳动组织改变后，增加了十个帮工，一个月就生产了六万三千一百零七件产品，总产量提高二倍半。由于产量提高，技工的工资平均提高了百分之四十八点一，但每件产品成本的工资部分，却降低了百分之四十二点八。而定额在一定的期间并没有提高。
此外，有些企业的干部还顾虑增加帮工后，机器不停地运转，会加速机器设备的损坏率。这种顾虑在得到了事实证明以后，也都大部消除。如被服一厂改进劳动组织后，不但工人操作时没有以前那样紧张，机器也不像以前那样忽开忽停，着力不均。在三个月中，该厂的“大圈”、“梭头”、“梭挡”等机件的损害数量，较改进劳动组织以前的三个月还减少了一半以上。
（新华社）