胸中有宏图——浙江医大女校长郑树上任记 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　胸中有宏图
　　——浙江医大女校长郑树上任记
　　新华社记者　周祖佑
人们都说她是一位开拓者。
她——郑树，五十三岁的肿瘤外科专家，去年初就任浙江医科大学校长，至今刚过去一年。一年，三百六十五天，在人的一生中，在创办七十三年的浙江医大的历史中，是短暂的。然而，人们认为，这位女校长胸中有一幅宏大蓝图，她正在最有效地利用有限的时间，奋发进取，创建新业。
一切从争取时间开始
郑树开始上任校长的那些日子，走在校园里，人们常常拦住她；坐在办公室里，许多人川流不息来找她，向她叫困难，向她要教室、实验室和仪器设备。有的人还一定要拉着新校长去看看他们工作和生活的地方。
校园中心，有一排古老的灰暗平房。地基塌陷，墙壁开裂，屋顶也倾斜了。寒风，从墙缝中刮来；下雨，地面片片水洼。郑树看到，已经培养了三届、近百名口腔医生的口腔系，竟一直设立在这被称为“破庙”的地方。一路看，一路统计，全校有四分之一到三分之一的校舍都是类似的危房。在一个实验室里，她看到学生们正在做生理实验。她不禁吃了一惊，学生们用的那些老掉牙的仪器，还是她在这所大学当学生时就用的呀！……
带着种种难题，她和副校长们一起拜访退居二线的老同志，一起去请教第一线的老教师，一次次的座谈，一家家的走访，新班子的决策做出来了。他们决定抓住改革和对外开放两个环节，改善学校的基本条件，引进智力和培养人才，为振兴医大先打下坚实的基础。
开拓就需要突破旧观念
这一切真象奇迹一样！
口腔系所在的“破庙”和附近一大片破房烂屋被拆除了。在这里，一座二十二层的银白色教学大楼将动工兴建；从国外进口的第一批仪器设备已经安装使用；一万平方米的教职工住宅也将在明年竣工；……新生儿监护中心、学习资源中心和新兴的临床医学工程专业的迅速建成，更是这所老大学由封闭型向开放型转化过程的重要标志。这是他们同美国民间健康基金会密切协作取得的第一批成果。一位美国专家称赞说：这样两个现代化的中心，会叫美国人也感到羡慕！
由美国专家帮助设计的学习资源中心，整个工程只用五个月时间就全部完成了。当负责设计的美国专家返美再来时，他看见临行前的一片破旧房屋，已经按照他的设计全部改造、装修一新，不禁连声称赞：“太好了！”“印象太深刻了！”他立即给基金会总部发了一份电报，说：“他们把房屋全造好了，我们捐赠的仪器还没有到，还是中国人办事效率比我们高！”
最有效地利用有限的时间
春天，北京花明柳翠。郑树去参加全国人大会议。一二十天时间，不算短。可参观、游览的汽车里，看不见她。一有空隙，她就往中央有关各部跑，千方百计要为学校解决种种困难。
中秋之夜，她将出国远行。但整个白天，她忙着四处奔走，坚持把各项急务办理妥贴。她丈夫老朱留在家里为她整理行装，准备饭菜。他等呵，等呵，一直等到黄昏，已是郑树出发的时刻，突然门开了，只见郑树急匆匆走进来。她抱歉地说：“今天的中秋节我们没法一起过了！”说着，把刚从食堂买来的一只香喷喷卤鸭放到桌上，就急忙去换好衣裳，抓起手提箱往外走。陪送她的同志不无遗憾地对老朱说：“郑校长实在太忙了！”
郑树的标准作息时间表是这样的：凌晨五时半起床，买菜，烧饭，有时把热腾腾的牛奶端到桌上，忘记喝一口，就往学校跑。晚上九十点钟赶回家来，首先还是给附属医院打个电话，询问她的病人的情况。原来，她至今兼任着肿瘤研究室和肿瘤科主任的职务，每周要看一次门诊，查一次病房，做一次手术。她还带了两名研究生。　（新华社电　本报有删节）