朝鲜改善企业经营管理收到成效 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　朝鲜改善企业经营管理收到成效
　　煤矿等部门普遍采用“班组累进包干制”；企业自主权得到进一步强调和尊重；扩大实行独立核算制的范围
新华社平壤5月14日电　（记者高浩荣）朝鲜采取一些新的措施改善工厂企业的经营管理，收到成效。
首先，由于独立核算制不断有所发展和补充，工厂企业与个人的关系得到了进一步重视。在企业内部，除继续按照各自的实际情况实行技术指标包干制、个人包干制、记分包干制等包干制以外，目前又创造了“班组累进包干制”。“班组累进包干制”改变了过去包干制单位过大的作法，而根据本单位实际情况组成四至五人或六人的小规模班组，制定班组、个人的计划，规定不同比例的奖励方法，从而做到对每个人的工作成绩作出正确的评价，调动群众的积极性。目前，朝鲜的煤矿、矿山和林业等重劳动部门已经普遍开始采用这种包干制。
与此同时，各工厂企业厂长（经理）对工厂企业内部的劳动、设备、材料、资金拥有的自主权得到了进一步强调和尊重。在工厂企业的管理方法上，厂长（经理）有权在群众讨论的基础上制定实行独立核算制的细则。厂长（经理）可以决定将超额利润中的一部分，最多为50％用作扩大再生产的资金、工厂的福利事业或工人的奖金。
在国家与企业的关系上，朝鲜扩大了实行独立核算制的范围，以利于调动广大干部的积极性。过去，朝鲜主要以基层的工厂企业为单位实行独立核算制，而现在其范围已经扩大到联合企业和生产性单位的管理局。
朝鲜还实行半独立核算制，即由国家拨给非生产性单位一部分经费，不足部分由本单位以开展经济活动的收入来补充。据反映，半独立核算制不仅可以减轻国家负担，而且也能够增加职工收入，打破了过去干好干坏一个样的状态。
在改善独立核算制的同时，朝鲜还允许和鼓励个人从事一些方便人民生活的经济活动。（附图片）
朝鲜金钟泰电气机车厂生产大批适合本国需要的电气机车，为发展朝鲜的交通运输作出了贡献。　新华社发（朝中社供稿）