腾“笼”换“鸟” 借“鸡”下“蛋”——记天津电焊机厂产品扩散与开发 [复制链接]

第2版()
专栏：

腾“笼”换“鸟” 借“鸡”下“蛋”
　　——记天津电焊机厂产品扩散与开发
　　本报记者　石德连
天津电焊机厂是个只有五百多人的小厂，但它产品更新快，经济效益好。
这个厂1979年以前生产的五十个产品，除两种仍在生产外，都已更新换代。新试制的三十九个产品中，有十四种填补了国家的空白，十五种荣获国家和天津市科技成果奖，四种在全国同行业产品评比中夺魁。随着技术进步，经济效益也提高了。近五年平均年产值递增8％，利润递增16％。
这个厂的负责同志谈到企业的变化时说：“随着工厂向经营型、开拓型转变，腾‘笼’换‘鸟’和借‘鸡’下‘蛋’势在必行”。腾“笼”换“鸟”即是扩散老产品，生产质量更高的新产品；借“鸡”下“蛋”则是发展横向经济联合，利用社会的潜力扩大适销产品的生产能力。在这样做以前，这个厂曾出现过两个矛盾：一是由于“拳头”产品增多，用户扩大，产品产量不能满足市场的需要。去年，用户要求订购这个厂的焊机多达一万五千台，而实际生产能力只有五千一百台，差三分之二。二是由于老产品占用厂房、设备和人员，一批新产品不能尽快投产，因此腾“笼”换“鸟”和借“鸡”下“蛋”势在必行。
腾“笼”换“鸟”和借“鸡”下“蛋”并非易事，既要有雄厚的产品和技术储备，更要冲破旧观念的束缚，缺一不可。象这个厂生产的一种电焊机，是市场上的紧缺产品，但因厂房、设备不足，无法扩大生产能力。宁河电机厂有厂房、有设备，却没有方向产品，想引进电焊机厂的生产技术。
电焊机厂决定把这种技术产品输出给宁河电机厂，既可提高对方的技术素质，又可借对方的“鸡”下“蛋”，提高生产能力。两厂联合生产后，生产能力比原来提高了一倍，双方都得到了“实惠”。尔后，这个厂又采取联营、有偿转让和劳动密集型的部件扩散等多种形式，让一批“老鸟”飞出了“笼子”。
“老鸟”出为“新鸟”进创造了有利条件。他们引进清华大学最新发明的电弧控制理论，研究成功具有国际先进水平的规范自动优化焊机，荣获国家科研成果一等发明奖。引进成都电焊机研究所和国外的逆变弧焊，单旋钮二氧化碳半自动焊机制造技术，提高了产品质量。为了开发新产品，抽调了部分工程技术人员和技术骨干，组成一支专业科研队伍，建立科研基地和新产品试制工段，解决了生产与科研争人、争设备的矛盾，研制并投产了一批新产品，使焊机厂的技术经济指标都达到先进水平。
这个厂的新产品通过技术鉴定后，主动为兄弟单位提供技术设计；有的新产品投产过关后，又投放技术市场。他们研制的二氧化碳焊机，投产不久就获得机械工业部“节能新产品”称号和国家经委的产品“金龙奖”，产量占全国同类产品总产量的40％，仍供不应求。于是，他们把这项成果有偿转让给牡丹江电机厂，产量大幅度提高。