开展多层次多渠道联合　长春市企业活力增强效益提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　开展多层次多渠道联合
　　长春市企业活力增强效益提高
本报讯　记者李安达报道：吉林省长春市在经济体制改革中，开展多层次，多渠道，多形式的经济联合，增强了企业活力，较好地发挥了中心城市的作用。
抓住“龙头”，以大带小，以小补大。长春市拥有一批象第一汽车制造厂、长春客车厂、长春拖拉机制造厂这样技术比较先进、装备比较好、产品畅销的大型骨干企业，是带动地方工业发展的有利条件。他们以这些骨干厂为“龙头”，广泛开展了与地方工业的经济联系。1984年，为“三大厂”定点协作的企业发展到五十一家，配套产品产值一亿零五百多万元，比上一年增加一倍。这种协作，既带活了一批地方企业，又提高了大厂的生产能力。市属各县和长春郊区的一些农机修造厂过去任务不足，多年亏损，后来与长春拖拉机制造厂建立了协作配套关系，全部扭亏为盈。同时，长春拖拉机厂的拖拉机产量由1983年的一万九千多台增加到去年的三万二千多台；实现利润由前年的二百八十七万元增加到去年的一千多万元。
发展“拳头”产品，以优带次，扶弱变强。1983年长春市作过一次调查，全市工业产品中畅销产品只占20％。而这些畅销产品由于受生产规模、技术设备等条件限制，竞争力较弱。这个市以发展“拳头”产品为重点，抓协作，搞联合，较快地形成了以洗衣机、工业锅炉、汽车起重机等拳头产品为主体的十一个专业化生产联合体，参加这些联合体的企业有二百多家，协作产品四百三十多种。过去的单家竞争变成了群体竞争，“拳头”更加有力。长春市齿轮厂生产的130汽车变速箱是畅销货，但生产能力太低，赶不上市场需要。去年，这个厂在有关部门引导下，跳出“小而全”的圈子，走联合道路，同四十一家厂建立了生产协作关系，把81％的零部件扩散出去，月产水平很快由原来的一百八十多台提高到一千二百多台。
城乡联合，以城市扶持乡村，以乡村促进城市。长春市管辖五县和一郊区，在改革中，长春市按照城乡一体化的规划，打破城乡之间、全民所有制和集体所有制之间的界限，建立了广泛的经济联系：一是直接联合，现在市内已有四十六家企业与二百多个乡镇企业建立了定点协作，联合办厂；二是以县区属企业为纽带，市带县，县带乡，把城乡连接起来，已有九十四家县区属企业同一百零二个乡镇企业、七所大专院校、九个科研单位搞了一百一十八个联合项目，其中六十二项已见经济成效。
发挥科学技术作用，以科研促生产。长春市有科研院所七十八个，大专院校十九所，各类中等专业学校一百多个。为了发挥这一科技优势，他们除建立科技开发交流中心，开展科技咨询和技术服务活动外，还加强科研和生产的联系，促进经济的发展。这个市有十一个光学仪表企业，长期以来新产品上不去，老产品没销路，处于停产半停产状态。1983年，长春市光学仪表工业公司跟中国科学院长春光学精密机械研究所、长春光机学院建立了第一个科研、教学、生产联合体，促技术进步，抓新产品开发，逐步改变了被动局面。