西北橡胶厂经济效益是怎样创最高水平的？　总厂简政放权搞好服务　分厂生产经营增添活力 [复制链接]

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专栏：

　　西北橡胶厂经济效益是怎样创最高水平的？
　　总厂简政放权搞好服务
　　分厂生产经营增添活力
据新华社西安5月19日电 （记者姜文瑞）陕西省西北橡胶厂大胆放权给分厂，变一个积极性为两个积极性，全厂出现了生气勃勃的新局面。今年1到4月，全厂实现利润七百三十一万元，上交利税五百七十万元，分别比去年同期增长24.25％和34.44％；在主要原材料涨价情况下，可比产品成本降低率下降2.4％，经济效益创建厂二十年来的最高水平。
我国重点橡胶制品加工企业——西北橡胶厂，是陕西省大型骨干企业之一。过去这个厂的十五大类、一百零八个品种、近万个规格的橡胶产品，仅靠厂级管理，往往顾此失彼，半成品浪费严重。而车间一级的潜力却没有发挥出来，它只是单纯地组织生产，为用户服务观念差，缺乏在社会竞争中开创新局面的责任感。
为了改变这种状况，西北橡胶厂从今年元月起，将十一个生产、辅助车间改为九个专业化分厂，并在人事任免、奖金分配、产品销售等方面下放了十五项权利，分厂实行独立核算，自负盈亏，效益分成，经济收支通过内部银行结算。随着放权，厂里将原有的二十多个生产、行政科室，简化为开发、经营管理、生产资料、机械动力四个部和一个专管后勤的综合服务公司。
上面简政放权，下面八仙过海，工厂活起来了。各分厂出现了主动收集市场信息，既抓生产，又搞经营管理，精心运筹的新气象。专门生产汽车、拖拉机轮胎的六分厂，在厂里占有举足轻重的地位。过去，这个车间的负责人存在着“任务越少越好，奖金越多越好”的本位主义思想，年初总要组织一支“谈判队伍”，与厂部讨价还价，安排生产任务几个月定不下来。今年，车间改为分厂后，调动起广大职工的积极性，他们踊跃承担了全年十四万套轮胎的任务，生产搞得热气腾腾。一季度完成轮胎四万九千多套，几乎是去年同期的一倍。同时各分厂普遍开展增收节支活动。
各个分厂的积极性调动起来之后，使厂级领导有可能从繁杂的事务圈子里解放出来。厂长傅耀昌说，前两年，我总在事务圈子里打转转，忙得焦头烂额；现在能出去跑跑，集中精力抓企业发展的大事了。目前，工厂成立了联营办公室，已与深圳、西安、宝鸡、铜川等地签订了四个联营合同，努力发展横向的经济联系，同时兴办第三产业，开辟生产经营的新路子。