请农民当家作主，实心实意为农村商品生产服务 徐州市供销社稳步发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

请农民当家作主，实心实意为农村商品生产服务
徐州市供销社稳步发展
本报讯　通讯员任愚颖、记者陈华报道：江苏省徐州市六县供销社积极进行体制改革，借助农民的资金、人才，进一步为农民发展商品生产服务。在全国不少地区供销社生意萎缩、营业额下降的情况下，徐州市供销社却在经营管理、服务各方面都得到了发展，1984年的营业额比上年增长近一倍，今年1至4月份又比去年同期增长。
一、吸收农民入股，把供销社和农民的切身利益联系起来，使农民真正成为供销社的主人。目前，广大农民踊跃入股，股金少则一、二元，多则千、万元，各基层社专门设立了吸收农民股金机构，农民入股退股自由，年终返息分红。1983年全市供销社仅有农民股金三百七十万元，1984年底达到八百四十万元，今年一季度达到了一千九百四十万元，占全市供销社自有流动资金的25％左右。目前农民入股方兴未艾，到年底，农民股金将占到全市供销社自有流动资金的50％左右。
二、让农民参加管理，吸收年纪轻、有文化、懂经营的农民进入基层社和专业公司的领导班子。目前，全市一百八十四个基层社中，有五百五十个理、监事会成员是农民，七十五个农民营业员担任了理、监事会的正副主任。沛县魏庙乡原供销社主任由于不善经营，不懂信息，造成该社积压冷背商品近二十万元，损失严重。后来供销社聘任一位农民营业员当主任，很快扭转了亏损局面，今年1至4月份实现利润三万四千元，比去年同期增长两倍。基层供销社对职工实行合同制，从入股的农民中招收职工，1983年全市供销社从农民中招工七百三十人，报名参加考试的有一万四千人。用这样的方法招用职工，提高了职工素质，堵塞了用人的“后门”，多数招进的农民合同工如今已成了业务骨干。
三、实心实意为农民发展商品生产服务。为了给农民提供信息，基层社普遍设立传递信息的机构，经常请有关专家、行家传授栽培、养殖知识和经营之道，到目前已举办各种技术讲座七百三十一期，听讲人数达到八万八千多人。市场上出现多渠道经营以后，供销社曾对个体商贩采取排斥态度，把农民经商看成是自己的对手。现在这种思想已转变，开始把“对手”看成助手，由排挤到主动为他们服务。全市基层社都开展了对个体商贩的批发业务，使得近一万名个体商贩经营十分活跃。