加强管理是当务之急 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

加强管理是当务之急
乐明祥
实行厂长负责制是企业改革的一项重要措施，这项措施的重大意义不仅在于建立了新的领导体制，而且为增进企业效益开辟了广阔的前景。然而，在同样是实行厂长负责制的企业里，其效果却往往互有高下，原因固然是多方面的，但其中很重要的一条则是由于经营管理工作没有很好地跟上去。
企业厂长负责制的建立并不等同于经营管理的改善。长期以来，在重生产、轻管理，重技术、轻经营的思想影响下，经营管理工作一直很少引起人们普遍而足够的重视。事实告诉我们：一个企业在同样人力、同样设备的条件下，只是由于经营管理的不同，其效果是可以完全不同的，当前为什么一些企业的浪费损失始终制止不住？为什么经常出现某些失控现象？这除了若干客观因素以外，忽视经营管理工作不能不是一个极为重要的原因。
在企业的管理中，厂长的权威无疑具有最关键的作用。因此，人们有理由要求他知人善任，多谋善断，在管理上有所作为。假若他不能高瞻远瞩，胸怀全局，假若不能正确行使职权，不能正确处理与党组织和职代会的关系，忽视管理，稍有不慎，便可能给企业乃至国家造成损失。即令亡羊补牢，终不免有昨日黄花之憾。因此，改善和提高企业领导人员的素质，以促进企业的经营管理，已是企业改革的当务之急了。
提高经济效益，必须加强管理。只有认真地而不是敷衍地、切实地而不是形式地加强企业管理，才能真正把企业的工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来，从而促进企业改革继续深入地向前发展。
（注：作者是重庆制胶厂助理会计师）