成都军地合办两用人才开发中心 实行军队转业干部培训考核安置“一条龙” [复制链接]

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专栏：

成都军地合办两用人才开发中心
实行军队转业干部培训考核安置“一条龙”
新华社成都5月26日电　（记者张维辛、通讯员陈保前）成都市政府人事部门同成都军区某部共同创办军地两用人才开发中心，采取“一条龙”的办法，培训、考核、安置军队转业干部。成都军区和四川省、成都市领导同志认为，这是改革转业干部安置办法的一个有益尝试，为转业干部的定向培训提供了经验。
这个“中心”自去年10月创办以来，先后两批共接收七十五名学员。现有三十五人已经结业领到了“企业管理干部结业证书”，其中十七人已被地方招聘担任了正副经理、正副厂长或车间主任。转业干部高兴地说，通过“中心”学到了经济建设的本领，找到了新的用武之地，变后顾之忧为后顾之喜。地方企业单位认为，通过考核招聘的转业干部比指令性分配的干部安排起来顺当，用起来放心。
“中心”的主要特点是，把过去分割的培训、考核、安置三个环节统一组成“一条龙”，培训的过程也就是考核、安置的过程。在学习期间，学员如果被某个企业看中，部队愿放、本人愿去，即可签订合同，发聘书。这种办法易于培养和发现“千里马”，也激励干部好学上进。
培训是以帮助军队干部由军事管理型人才转变为经济管理型人才为目标。每期培训时间为半年，分理论学习和下厂实习两个阶段。然后分配到有关工厂、企业担任厂长、经理、车间主任或科室领导的“助理”。先跟班见学，然后逐步过渡到参与指挥管理生产。
考核，变单纯从“死档案”看人为考查真才实学。培训结束，市人事部门、军队转业军人安置办公室和地方有关人员要联合对其进行综合考查，有的还组织论文答辩。考核合格的发给结业证书。
安置的办法有三种：招聘录用，推荐交流，自容自纳（即“中心”创办的厂校自行安排）。
这种培训和安置转业干部的办法，适应了地方人事制度的改革，简化了安置手续，而且顺应了广大干部希望转业时合理安置的心愿，地方、军队、干部都满意。