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搞活企业 重视投资效益 [复制链接]

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离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1985-06-01
第2版()
专栏:我说经济改革

搞活企业
重视投资效益
肖桐
随着城市经济改革的发展,为适应对内搞活经济,对外实行开放的方针,国家逐步放宽了企业投资审批管理权限,使企业在基本建设、更新改造和引进设备技术方面有了较大的自主权。这对搞活企业必将产生积极作用。
国家放宽投资管理权限后,多数项目的决策权由企业自己掌握,如何用好用活有限的资金,提高投资效益,是当前企业面临的一个十分重要的课题。
首先,企业应确实搞清要新建或改建扩建的某个建设项目,在技术上是否先进、适用、可靠;在经济上是否合理;在财务上是否盈利。现在一个突出的问题是,一些企业不顾客观经济条件和技术水平,不做详细准确的市场需求预测,不考虑项目的合理经济规模,一哄而上,大搞彩电、冰箱、洗衣机和汽车等资金密集、技术密集的项目。也有一些企业片面追求发展速度,为提前“翻番”盲目发展产值大的加工工业项目。这两种资金流向如不迅速扭转,有可能重走前些年盲目发展自行车、手表、黑白电视机工业的老路,项目建成后,不是亏损,便是产品质次价高,没有销路,最后关停并转,造成人、财、物的巨大浪费。
其次是要认真落实项目建成后所需要的原材料、燃料、动力及外部协作条件,以避免近期已经出现的一些项目建成投产后,由于缺煤少电,“无米下锅”,而不能正常生产的损失浪费。企业在确定项目时,要同有关协作配合单位签订正式合同,而不能只凭“口头”协议。
第三是建设项目的资金、材料要有保障。当前由于投资激增,导致资金不足,尤其是三材短缺的矛盾十分突出。由于多数企业的项目三材靠市场调节,价格昂贵,供应无保障,使项目时常停工待料。这样既拖长了建设工期,极易错过投资时机,又提高了造价,延长了投资回收期,直接影响企业投资效益。因此,企业投资在搞好前二项工作的同时,一定要落实资金和材料,以保证项目按时建成。
总之,投资决策正确与否,外部协作条件是否落实,建设速度的快慢,对投资效益影响极大,需要企业认真做好项目的可行性研究,按基建程序办事。务求项目投资省、质量好、工期短、效益高。
(注:本文作者是国家统计局固定资产投资司干部)
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