任用厂长值得注意的问题于景才 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

任用厂长值得注意的问题于景才
我们地区小型企业多，在实行厂长（经理）负责制的过程中，任用厂长的形式比较多。有上级直接委派的，有经过民意测验或民主选举由主管部门任命的，有群众选上谁就是谁的，也有“毛遂自荐”的。尽管形式多样，所任用的厂长，大多数还是合格的。但是，这中间也暴露出一些问题。我认为，有以下几点是值得引起注意的。
一是要强调学历，但不能搞“一刀切”。现在组织部门要求企业的书记、厂长必须有一人具有大专文化程度，这种要求的大方向无疑是正确的，但作为县级企业，实在脱离实际。如扶余县共有国营工商企业五十户，需设书记、厂长九十名。这些企业仅有四十一名大专文化程度的职工，就是都提上来也不够用，更何况也不是所有有文凭的同志都适合当领导。而虽无文凭，但年富力强、自学成才、适宜担任领导职务的人，不乏其人。由于受“一刀切”的限制，只好闲置不用，实为憾事。
二是要放手选举，但不能放任不管。有人认为，放手让职工民主选举厂长，就是群众说了算，主管部门不应该过问，更不应该把关。有的主管部门就放弃了自己的责任，听之任之。如前郭尔罗斯自治县一家布厂是一个多年亏损企业，两名不善经营的工人当了正副厂长，在任一年，不仅没有扭转亏损局面，反而比过去赔得更多了，使企业濒临倒闭。
三是要搞毛遂自荐，但不能鱼目混珠。前一时期，我们这里有一些小企业搞了招标、投标选用厂长，在目标之外，许诺了许多优惠条件。一些“有识之士”纷纷“毛遂自荐”。由于缺乏严格的考察了解，一时难辨真假，有的便乘机钻空子，给企业造成损失。如前郭县县农机修造厂招聘了一位厂长，仅在任半个月，住上好房子、安排好孩子，就借故辞职。
四是要就地选拔人才，但不能“矮子里头拔大个”。有的企业对外派干部很反感，说什么“不使一筐木头就砍不出一个楔子”。所以，只要比“矮子”高一点，就委其当厂长。结果难坏了本人，影响了企业。
五是要妥善安排干部，但不能“常败将军总挂帅”。一些地方认为只要没大错，就不能动位，要动，也只是换个地方照样当领导。扶余县经委所属的二十六个工业企业，原有厂级领导七十九人，搞完厂长负责制后，新任职的只有五人，原有领导，除自然减员七人外，没有一人下台。
改革之举，贵在用人；用人之道，选贤任能。实行厂长（经理）负责制是用人的关键。因此，各级党委和政府必须加强领导把好关，真正选贤任能。
（注：作者是吉林省白城地区经济体制改革委员会副主任）