北京内燃机总厂在改革中实行党政工分工负责 厂长决策快指挥灵效率高 [复制链接]

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专栏：

北京内燃机总厂在改革中实行党政工分工负责
厂长决策快指挥灵效率高
本报讯　北京内燃机总厂自去年6月推行厂长负责制以来，初步理顺了党、政、工三者关系，加强了企业生产经营系统，出现了决策快、指挥灵、效率高的新气象。
为推行企业领导体制的改革，北内的党、政、工三方制订了三个“条例”，明确了三方的职责、权限及相互关系，用制度保证厂长负责制的实行。他们还对十二个分厂按不同情况，层层放权，并实行一系列配套改革。为了使总厂统揽全局，建立了工厂管理委员会，由党、政、工、团及职代会代表等共同组成，商议解决有关全局性问题。为了保证决策正确，他们还建立了厂长决策程序：首先由厂长提出决策的课题和目标，交专家们研究讨论，提出可行性方案；接着在厂长办公会上评选，再由党、工、团各自组织论证，广泛听取意见，然后提交工厂管理委员会讨论，最后由厂长做出决策。属于职代会管理权限内的问题，还要提交职代会审议通过。
改革企业领导体制，党、政、工分工负责，提高了厂长的决策效率。厂长仅用一周时间，就完成审议总厂和分厂两级干部的组成名单，提拔了一些有才华的中青年知识分子担任领导职务。在厂长主持下，只用半个月时间制订了全厂中长期发展规划，并具体安排了“以老养新、以新代老”的完成中长期规划的五个步骤，使企业生产和改革有了明确的目标。
党政分工后，党委集中精力抓党的建设、思想政治工作和精神文明建设。总厂党委设立了学习日制度，定期检查总结工作，统一思想认识。各级领导班子还按时开生活会，开展批评与自我批评，交流感情，增进了解。
北内工会把工作的重点转向服务于生产、实现职工的民主管理上。规定每半年召开一次职工代表大会，审议厂里的重大决策，对全厂中层以上干部进行评议，体现了职工当家做主的作用。
经过一年的实践，北内在改革中搞活了企业。
（丁刚 周建闽）