积极推行现代化管理　不断提高企业素质 天津碱厂应变能力增强经济效益高 [复制链接]

第2版()
专栏：

积极推行现代化管理　不断提高企业素质
天津碱厂应变能力增强经济效益高
本报讯　记者肖荻报道：七十多年前由中国民族工业家范旭东和侯德榜创建的化工老企业天津碱厂，5月份创出了月产纯碱四万四千八百吨的历史最高纪录。这个厂积极推行现代化管理，不断提高企业素质，增强应变能力和竞争能力，近三年上交利润每年以41.9％的幅度递增，在全国化工行业中领先。去年各项主要经济技术指标均创历史最高水平，上交利润两千三百多万元，比上年增长72.4％。主要产品“红三角”牌纯碱连续两届获国家金质奖章。最近，这个厂被中国企业管理协会授予1984年度企业管理优秀奖。
近年来，这个一万零七百多人的大厂，面临能源、运输、原燃材料日趋紧张和不断调价的挑战。对此，他们制订了“内包外联”的对策。对内，实行了“各自承包，分灶吃饭”的改革。按照全员计划管理的方法，结合全面落实经济责任制，将厂控指标二百九十二项层层分解到车间、科室、班组和个人，与奖金直接挂钩。去年底，仅大修、小型基建等承包就节约经费五万元。对外，开辟多种联营渠道。目前已与外厂、外商等谈判或投产泡花碱、合成氨系统氧气回收、塑料地板等多项联营项目。
这个厂纯碱年产量由解放初的四万吨发展到现在的四十七万吨。但厂内二十年代、四十年代、七十年代设备并存，大生产与老设备的矛盾很尖锐，检修频繁，维修费用高。两年多来，他们抓住技术、设备的关键问题，向银行贷款九百多万元，改造了联碱设备，当年就增收三百三十六万元，使合成氨生产能力提高了40％。厂党委坚决支持总工程师等自行设计和安装了世界上同类设备中的最大的碳化塔，加上其它几项技术改造，使纯碱年产量从多年徘徊在四十万吨一举跃增为四十七万吨。这些更新和改造，都是在资金十分紧张的情况下进行的。通过精打细算，把钱花在了刀刃上。
这个厂领导班子九人中八人具有大专文化水平，党委书记是五十年代留苏工程师，五位厂长中四位是工程师。他们在推行现代化管理中，对目标管理、系统工程、价值工程等方法博采众长，同时又在重大决策上勇于独立思考。在推行全面质量管理上，他们从本厂实际出发，狠抓制碱工艺中的除镁除钙等关键环节，并由厂部直接控制中间检验，从而保持了高质量。
在提高企业素质方面，这个厂把人才视为驾驭管理和技术这两个轮子的主体。他们不但举办了四十多个财会、统计、劳资、政工、电算机等专业培训班和大专部、中专部、高中部来提高干部、职工素质，并且邀请制碱行业老前辈，组成技术委员会，发挥参谋咨询作用。