“软件”和“硬通货” [复制链接]

第2版()
专栏：编后小议

　　“软件”和“硬通货”
“向管理要效益”，这句话喊了多年，但迄今仍有不少企业习惯于眼睛向外，双手向上。他们认为，加强企业管理是“软件”，远水不解近渴，不如来点“硬通货”。
天津碱厂持续保持高质量、高效益的实践说明，用现代化管理方法，加强企业管理，把群众发动起来，发挥积极性、创造性，“少投入、多产出”是提高企业素质的百年大计。还是那些人、财、物，正确的管理方法，可以人尽其才、物尽其用、财尽其利。实践证明，没有“软件”，就拿不到“硬通货”。
加强企业管理，要重视管理和技术这两个轮子，并且紧紧抓住人才培训这一环，以人才驾驭这两个轮子，这是天津碱厂的成功经验。企业的竞争，实质上是技术的竞争，人才的竞争。一切先进的科学技术和优秀的人才，又必须和科学的管理相结合，才能转化成生产力。