眼睛向内　大胆改革　搞活经营　邯郸纺织站今年第一季度盈利五十五万元，去年同期亏损二百一十多万元 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　眼睛向内　大胆改革　搞活经营
　　邯郸纺织站今年第一季度盈利五十五万元，去年同期亏损二百一十多万元
本报讯　河北省邯郸纺织站不甘落后，进一步端正业务指导思想，从经营方针和经营方式，都进行了一系列的改革，取得了显著成效。据统计，今年第一季度由去年亏损二百一十多万元转为盈利五十五万多元，一举甩掉了连续三年的亏损帽子。
1982年以来，邯郸纺织站连续三年亏损，仅去年一年亏损额就高达三千八百多万元。为了彻底扭转这种状况，今年初，全站职工开展了“纺织站亏损是不是理所当然”、“在市场变化的新情况下纺织站能不能扭亏为盈”的大讨论，进一步端正了业务指导思想，眼睛向内、深挖潜力增强了转亏为盈的信心。
这个站首先在经营方针上进行改革，由过去以压缩库存为主，减少资金占用的经营方针，转变为扩大购销业务，加快资金周转。他们派人到各地参加各种交易会，采购适销对路商品，经营额比上年同期上升80％以上。在经营方式上，他们大胆探索，积极发展横向经济联系，先后在七个省与八十四家工厂建立了购销业务联系，使商品购销有了较大的回旋余地。在经营过程中，他们破除“重大轻小”的思想，打破市内与市外、国营和集体的界限，降低批发起点，化整为零，不但接待国营批发零售单位，还与一百多个基层供销社和二百五十个有证商贩建立了业务关系，做活了生意。与此同时，他们扩大经营范围，把储运工作由过去的自储自运转变为对外开放，有偿服务。
为了充分调动干部、职工搞活经营的积极性，这个站在今年初就把全年的经济计划指标层层分解落实到各科室、经营部、班组和职工个人，自上而下推行经济承包责任制，把企业的经营效益同职工的利益挂起钩来。全站人人关心本站的信誉和成交情况，努力改善服务态度，提高服务质量，保证了经营水平的不断提高。　（王养昭）