厂长、经理要学会“自我松绑” [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

　　厂长、经理要学会“自我松绑”
　　吴志义
近闻，一位拥有一万多职工的公司经理苦恼道：过去想办大事没有权，影响生产的发展；体制改革后，人、财、物的权力都有了，但事务缠身，没有精力抓大事。真是上级给松开了手，下面又捆上了脚。
仅说“人权”一项，就把一些厂长经理捆得不轻。调整下属领导班子要亲自谈话；人员调进调出，要把关画押；甚至家属子女招工也得过问。这类事有几桩棘手的，就弄得“上班有人找，下班有人等”。
扩大企业自主权和实行厂长、经理负责制以后，厂长、经理如何做到既掌握实权，又超脱于日常事务，的确是一项领导艺术。我以为，这里重要的一条是厂长、经理应该学会自己给自己“松绑”（或称“自我松绑”）。
如何“自我松绑”？首先，在思想上必须明确自己的主要职责，是领导全体职工把生产搞上去，主要精力应该用于抓带全局性的大事、抓决策。其次，应改变“事必躬亲”的工作方法，充分发挥副职人员的作用，做到明确分工，使一般性的问题尽量在副职那里得到解决。再者，要发挥好有关业务部门的作用，有些权力应当下放。厂长、经理主要管决策性的问题，并做到定期检查指导。晚年的诸葛亮“亲理细事”，无形中夺了下属的权，效果并不好，应引为借鉴。另外，争取工、青、妇群众团体的理解和支持，同样是厂长、经理“自我松绑”的不可忽视的重要方面。
问题的另一方面毋需赘言，即作为企业的党委书记和其他党政副职人员以及业务部门的同志，都应为企业的发展和兴旺主动承担责任，提出建议，争先恐后地做工作。这样，才能使企业的主帅——厂长、经理腾出脑子想大事，甩开膀子干大事。
（注：本文作者是铁道部工程指挥部干部）