北京第三无线电器材厂改善管理少投入多产出　三年上缴利税等于再建两个同等规模工厂 [复制链接]

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　　北京第三无线电器材厂改善管理少投入多产出
　　三年上缴利税等于再建两个同等规模工厂
本报讯　记者欧庆林报道：拥有四千多名职工的国营北京第三无线电器材厂，在改革中焕发了青春，从1981年以后，三年上缴的利税，等于再建两个同等规模的厂。有一个产品在国产电子元件中第一个通过质量认证；有一个产品获得国家金质奖；去年利润达到一千三百七十八万元，成为电子工业部所属元件企业中第一个利润破千万的工厂，也是全国电子元件行业里第一个获得质量管理奖的单位。今年，在中国企业管理协会授予全国十个单位企业管理优秀奖中，这个厂名列前茅。
国营北京第三无线电器材厂十分注意减少投入，增加产出。从1981年到1984年，这个厂万元产值消耗钢材量由三百零四斤，下降到一百三十五斤，降低55.5％，同期万元产值综合能耗由七点四一吨标准煤，下降到五点一八吨标准煤，降低30％，而工业总产值却由二千六百八十四万元增加到三千七百六十九万元，年递增11.9％。在原材料、动力提价，产品降价减少销售收入的情况下，实现利润翻了近一番，年递增率为17.3％。
这个厂树立了一个明确的“立脚点”：为了少投入，多产出，必须在提高产品质量的前提下，谋求经济效益。近几年，他们认真开展了产品可靠性试验工作，使产品的性能寿命普遍升级。除一个产品获得国家金质奖外，还有一个产品获得国家银质奖，四个产品获得部优奖，四个产品达到了国际标准。他们注意用国产元件代替进口元件，为国家节约外汇，尽快使整机形成国内配套能力。还注意发展节能产品，如远红外加热器、开关电源变压磁芯等，仅按年供应量计算，即可为社会节电七千三百万度。该厂想方设法减少贵重金属的使用，累计为国家节省资源价值一千五百多万元。这个厂将成本降低所取得的效益，通过降低售价还给社会，三年共达六百多万元，既提高了本厂的经济效益，也提高了社会的经济效益。
在推行现代化管理过程中，国营北京第三无线电器材厂坚持把目标管理作为全面质量管理的主要内容来抓。全厂建立了经济核算体系，开设了内部银行，并与经济责任制考核密切挂钩，使职工都来当家理财，处处精打细算。
三年来，全厂计划、供应、财务等部门，根据一少（库存少）、二勤（勤了解生产变动情况、勤了解市场情况）、三快（计划下达快、采购快、提运快）和买近不买远、买低不买高、买批发不买零售、买直供不买转手、买自提不买代运的原则，努力节约开支，使储备资金下降，资金周转加速一百零六天，少支出材料费用一百七十多万元。
一个应变能力和市场竞争能力很强的现代化企业，应该是开放的。国营北京第三无线电器材厂破除闭关自守，积极引进国外先进技术，积极走向社会搞联合，也取得了新的经济效益。这个厂还先后在京郊农村建立六个加工点，开展加工业务，解决了厂内劳力紧张、厂房不足的困难。这些加工点去年为该厂增加收益一百一十多万元。