在改善经营上做文章　从搞好服务中求发展　王店区食品营业所生猪购销两旺 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　在改善经营上做文章　从搞好服务中求发展
　　王店区食品营业所生猪购销两旺
本报讯　湖北省当阳县王店区食品营业所适应生猪放开的新形势，以变应变，在改善经营上做文章，从搞好服务中求发展，积极开展生猪购销业务，继续发挥主渠道作用。今年1至4月，这个所收购生猪四千五百多头，和去年同期比，收购量增加10.2％，销售总值增长1.3％，实现利润一万多元。
刚刚放开猪价时，这个所的部分干部职工感到经营生猪有三难：一是取消了派购收猪难；二是多家经营后销售难；三是有了竞争对手盈利难，因而思想上产生了波动。针对这种情况，所党支部组织大家深入领会今年中央一号文件的精神，从而统一了思想，增强了信心，制订了相应的改进措施。许多干部、职工说：离开救生圈，才能更好地学会在商品经济的海洋中游泳。
——改坐店经营为下乡收猪、进城卖肉。猪价放开后，他们除增设收购网点外，改变了过去定点限时收购生猪的办法，深入农村到栏看猪、定价，并约定时间上门收购。这个所今年70％以上的生猪是采取这种办法收购的。同时，发挥点多、面广、腿长和信息较灵、运输能力较强的优势，积极组织远销。他们在组织生猪上调的同时，还直接与消费单位签订销售合同，并且在宜昌市等地开设销售门市部，已售出猪肉五万多斤。由于减少了中间环节，经营损失比去年同期下降了56％。
——改只做买卖为扶持生产、综合服务。他们办起了一个年产二十万斤配合饲料的加工厂，向全区六十个养猪专业户发放预定金七千元。通过赊销饲料和发放定金，与农民签订了一万四千多头猪的收购合同。
——改经营管理上的“大锅饭”做法为联利计酬。这个所分别对各站、组、点建立了经营承包责任制，把职工收入与销售总额和经营利润挂起钩来。按照完成销售总值得标准工资的65％、完成经营利润得35％的计算方法，确定每百元销售总值和经营利润的工资含量，每月以站、组进行核算，发放工资。站、组内部拉开档次，不搞平均分配。
——改单一经营为综合经营。今年以来，王店区食品营业所先后抽调部分人员，办起了饲料加工厂、食品加工厂和饮食店，既为剩余人员找到了生产门路，又提高了综合经营效益。这些新增项目，全年总收入可达二十多万元。