丢掉“救生圈”学“游泳” [复制链接]

第2版()
专栏：短评

　　丢掉“救生圈”学“游泳”
大凡学过游泳的人都有这样的感受，不丢掉救生圈，是学不会游泳的。王店区食品营业所职工也有类似的体会：丢掉生猪派购这个“救生圈”，才学会了在商品经济的“海洋”中“游泳”。
扩大市场调节，进一步搞活农村经济，对各级干部来说都有一个适应的过程。取消生猪派购、放开价格后，不少国营食品部门改善经营，搞好服务，积极收购，扩大销售，更好地起着主渠道作用。但是，也有一些食品部门经营思想未变，“官”商作风依旧，没有摆脱环节多、费用高、效益低的境况，为“出路难找，饭碗难保”而发愁。这些单位的当务之急是加快“转轨变型”的步伐，尽快地从统购包销的轨道转到参与市场调节的轨道上来，变垄断型为经营型。不要老抱着统购包销、独家经营那个“救生圈”，多在改善经营管理上做文章，更好地为生产者和消费者服务。
由于流通渠道增多，某些国营食品部门的生猪经营量已相对减少，经营人员相对过剩。这是“转轨”中的正常现象。问题是要积极为剩余人员开辟新的就业门路。出路大体有两条：一条叫做“内消”，即发挥企业自身在人才、技术、设备等方面的优势，发展深度加工，开展综合经营；另一条叫做“外调”，即抽调部分人员充实那些急待加强的部门。