本溪市马铃薯研究所改革用人制度　没人吃闲饭　科研大发展 [复制链接]

第3版()
专栏：

本溪市马铃薯研究所改革用人制度
　　没人吃闲饭　科研大发展
本报讯 新华社记者李新彦、张万象报道：在一些科教单位为非业务人员过多而忧愁的时候，本溪市马铃薯研究所的领导却没有这种背包袱的苦恼。坐落在本溪市郊高山上的这家研究所，只有二十四名国家正式职工，但在科学研究上却取得了引人注目的成就。他们开展的马铃薯脱毒原种繁殖技术的研究达到国内先进水平，获得辽宁省重大科技成果二等奖；他们为农业生产提供八十多万斤脱毒种薯，使一万一千亩马铃薯每亩平均增产30％到50％。现在全所已经实现经济自立，成为辽宁省第一个不要国家事业费的农业科研单位。
为什么这个研究所会有这样好的局面呢？一个十分重要的原因就是他们实行了用人制度的改革：干部实行聘用制，工人实行合同制，研究生产实行承包制，做到了人员精干，不背包袱，轻装前进。
本溪市马铃薯所于1979年组建时只有十二名国家职工。要进行基本建设，开展科研活动，兴办实验基地，推广科研成果，靠十二名职工显然力不胜任。缺少的人员从哪里来？如按通常的办法，就是向上级主管部门争编制，要干部，先拉起一支可观的队伍。可是，他们没有这样做。几年来，他们从所外聘用了六名有专长的干部，分别担任了副所长、研究室主任、实验场场长；从有专长的农民中，选聘了十人，分别担任了实验场场长、副场长、主管会计。聘用的干部不称职的，可以随时解聘，解聘后愿意留在所内工作的，适当安排，量才任用。研究所需要的工人全部不占编制。他们从附近农村经过考核录用了一百零五名长年合同工，双方根据自愿的原则签订劳务合同。合同到期，根据表现和需要，分别续签和辞退；个别表现不好的，可以随时辞退。研究所不用承担任何额外义务，没有遗留问题。
实行干部聘用制和用工合同制，研究所严格把关，与科研生产无关的人员一律不录用。这样，研究所始终保持机构精干，没有冗员。几年来科研事业发展很快，已经建成四个研究室、四个实验场（厂）和一个公司，可是国家正式职工还只有二十四名，其中科技人员十四名，占职工总数的60％。行政人员少而精，有的一专多能、身兼数职，办公室的两名副主任分别兼任会计和司机。为科研服务的五个场（厂）和公司，只有三名国家工人，其余都是合同工。
这里的干部和工人一律不端“铁饭碗”，不吃“大锅饭”，人人履行承包合同，个个感到有压力，各司其职，各负其责，领导人用不着事事过问，也用不着在人事方面扯皮分散精力。合同工都来自附近农村，户口、粮食、房子、妻子、孩子等诸多生活问题都不用所里操心。研究所的领导可以集中精力抓好科研生产和经营，全所上下生气勃勃。
本溪市马铃薯研究所的改革并不是轻而易举的，他们也曾遇到种种困难和阻力。可喜的是本溪市的领导同志思想开明，市委、市政府负责人曾几次上门现场办公，当场拍板帮助解决问题，财政、税务、人事、编制、劳动、银行、物资等有关部门也都积极支持改革，为马铃薯所的前进铺平了道路。