支持生产管理干部　解决职工实际困难 北京市城建五公司加强思想政治工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

支持生产管理干部　解决职工实际困难
北京市城建五公司加强思想政治工作
本报讯　通讯员柳忠勤报道：北京市城建五公司从施工生产的实际出发，深入细致地开展思想政治工作，促进了生产的发展。
这个公司是两年前由基建工程兵集体转业组建的，人员年纪轻、技术力量薄弱，搞城市建设经验不足，困难较大。为了适应首都建设的需要，公司领导在提高管理水平，抓技术培训的同时，加强思想政治工作，取得显著成效。两年来，共竣工住房二十余万平方米，质量合格率100％，优良率80％以上，并创造了一批全优工程。其中仅半年时间，就保质保量地建成了具有现代化设备的中国大剧院，受到中央领导同志的表扬。他们主要做了以下几个方面的工作：
一、做好思想政治工作，确保经理指挥系统畅通无阻。公司党委注意尊重管生产的干部，工作上从不包办代替，并通过开展思想政治工作，支持他们的工作。去年，四十四岁的技术科长佟永贵被提拔为公司经理，有位干部自恃资格老，在工作中不接受经理的正确领导。问题发生后，党委专门召开会议，对这位干部进行了批评教育，并通过这件事教育职工，要求大家支持生产管理干部的工作。
二、政工干部深入工地，在生产第一线上开展思想政治工作。五公司从党委书记到机关政工干部，都和生产干部一样，人随工地走。他们每人固定联系一个工地，有针对性开展思想政治工作。党委书记卢世棠到中国大剧院工地，一蹲就是半年，帮助解决施工中遇到的难题。
三、关心职工生活，把思想政治工作同解决职工的实际困难结合起来。他们认真听取群众的意见，重视解决职工生活的实际问题。有一次，公司领导到工地检查工程质量，听到一些职工反映，工地伙食搞得不好。公司党委十分重视职工的这个意见，派副书记傅士明到工地蹲点，专门解决职工生活管理中的问题。他通过找职工座谈，到市场调查，亲自下伙房，很快就改变了工地生活管理不善的状况，调动了职工生产积极性。五公司未婚大龄的职工较多，由于施工任务紧张，加上某些传统观念的影响，他们的婚姻遇到一定困难。公司党委把解决这个问题列入议事日程，定期研究，并委派工会、青年团设专人做好这项工作。他们在资金不足、施工任务繁重的情况下，为职工建造三百多套新婚宿舍。