参与市场调节　发挥主渠道作用——丰润县国营食品部门搞活生猪经营的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

参与市场调节　发挥主渠道作用
——丰润县国营食品部门搞活生猪经营的调查
张国生
生猪取消派购以后，国营食品部门怎么办？河北省丰润县食品公司的作法是：积极参与市场调节，发挥主渠道作用。今年1至5月份，全县共收购生猪五万三千五百四十头，实现利润八十万四千元，分别完成年度计划的44.6％和67％，搞活了生猪经营。
认准优势
起初，丰润县食品公司的一些干部职工对实行市场调节有消极畏难情绪，存有“买卖难做，利润难保”的思想。后来，他们分析了国营食品部门参与市场调节的优势：一是资金雄厚；二是设备好；三是技术力量强；四是外调渠道畅通；五是有国家拨给的部分换购粮。他们认准了这个优势，坚定了信心。1985年全县预计出栏生猪十八万头，国营食品部门决心收购十二万头，占出栏总数的66.7％，发挥主渠道作用。
参与的诀窍
一、信息灵。他们通过电话、电报、书信和派员等形式，与东北、北京、天津等地定期沟通情况，了解信息。今年春节前，县商业局和食品公司领导先后两次去商业部和北京市食品公司，得到京、津、东北等地猪肉库存基本饱和的信息后，汲取历年“节前不想调，节后调猪难”的教训，组织力量，四处推销，将库存五千多头白条猪分别赶在春节前调给了北京、唐山、山海关，腾出了库房，为节后收猪打下了基础。
二、购销价格活。他们围绕国家规定的指导性价格，从本县实际出发，随行就市，合理定价。今年3月，县冷冻厂与天津罐头厂签订了八百吨的罐头合同，4至8月分批交货，价格较高。这时，集体、个体肉贩收猪价格高于国营，对此，食品公司将收购价格上浮，日收猪量由二三十头增加到一百五十多头，高峰时达二百五十多头。5月初，取消上浮价格后，收购量未减，市场价格得到平抑。
三、经营方法活。他们改变了过去那种坐等收购的官商作风，采取了提前组织，串村串户，登圈看猪，就地收购，定点直调的方法，方便了群众。此外，他们在积极扩大本地销售、提高市场供应的前提下，集中力量，狠抓外调。今年1至4月份，生猪外调量比去年同期增长30％。
改革要先行
改革，是国营食品部门参与市场调节，发挥主渠道作用的前提。丰润县食品公司大胆改革了管理体制，变行政指挥为计划指导，九个食品站与冷冻厂的业务往来改调拨关系为经济买卖关系，增强了各厂、站的经营活力。他们还进一步完善和落实了经济责任制，实行经济利益和经济效益挂钩：各食品站独立核算，利润包干；奖惩分明，不吃“大锅饭”，拉开了奖金档次。沙流河食品站今年一季度收购生猪数量和盈利额均居各站之首，人均得奖额在全县各站中最高。