建立参谋机构　搞好经营决策 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

建立参谋机构　搞好经营决策
游章明
经济体制改革以后，经营决策成为企业管理的首要职能。然而，不少企业仅仅局限于用“领导说了算”的传统办法来解决经营决策过程中的全部问题，厂长书记的会议不断，而决策屡错，这类例子并不少见。究其原因，很重要的一条就是没有建立经营决策的参谋机构。
在现代企业管理中，经营决策的参谋机构具有下述职能：第一，全面负责企业的外部环境研究和内部条件分析，为企业经营决策提供充分而可靠的信息依据。第二，及时掌握企业在一定时期内实际达到的经营状况，并与企业在该时期内应该达到或希望达到的状况进行对比，找出差距，从中发现企业的经营问题。第三，还要随时注意社会和市场为企业提供的机会和造成的威胁，准确地捕捉由此而来的各种经营问题。第四，围绕某一经营问题，提出多种可行的经营方案，并预测其执行的详细结果，写出可行性方案说明，提供给企业最高领导层抉择。
一些企业的实践证明，有了这样的决策参谋机构，不仅能大大减少企业主要领导泡在会海中的时间，而且能更好地保证企业经营决策的及时性和正确性，使企业能够灵活地适应外部环境的变化，健康、稳定地向前发展。
（注：作者是化工部晨光化工研究院干部）