在加强企业管理上下功夫 吉林铁合金厂产品创优电耗下降 [复制链接]

第2版()
专栏：

在加强企业管理上下功夫
吉林铁合金厂产品创优电耗下降
本报讯 记者李安达报道：吉林铁合金厂加强企业管理，实现了“一上一下”：质量大上，去年，该厂生产的九个产品创全优；电耗下降，八个可比产品单位电耗水平，去年有六个是全国同行业中最低的。全年电耗下降5％，节电二千八百五十八万度。仅此一项就可增利润二百多万元。
吉林铁合金厂生产的各种铁合金产品，是炼钢工业中必不可少的材料，过去全由国家包销。1981年，他们建立了一套全面质量管理制度，从思想、组织、制度、检测、信息、技术、环保、职工素质八个方面，产前、产后、产中三个阶段，都加强了对产品质量的全面管理，使产品质量迅速提高，七个品种，几十个不同规格的产品一下子叫响了。这一年他们创外汇五千五百多万美元，全年盈利三千多万元。近几年，虽然产品销售不断好转，但他们坚持“以优质求生存，以优质争优势，以优质求发展”的方针，不断提高全面质量管理水平，去年产品优质品率达到98.3％。
近两年，吉林铁合金厂又面临着缺电和原料涨价的挑战，每年供电量仅能满足需要量的一半左右。这个厂以加强企业管理和加速技术进步迎接新的挑战。他们一是建立和完善各种经济责任制，从企业内部挖潜，提高经济效益。全厂各车间、工段、班组、科室都有明确的经济指标。二是加强市场预测和信息反馈，为生产提供可靠依据，及时调整产品结构，把有限的财力、电力用到急需的产品生产中。三是重视现代化管理方式和现代化技术的运用。去年，他们在一台大型电炉上安装了电子计算机控制系统，实现了电极压放、输入功率和炉温自动调节。使用结果表明，电耗下降了4％，增产3％，一年可增收四十多万元。