沈阳重型机器厂加强对分厂的小宏观控制 唱好划小核算单位这出“重头戏” 各分厂正从自计盈亏向自负盈亏过渡 [复制链接]

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沈阳重型机器厂加强对分厂的小宏观控制
唱好划小核算单位这出“重头戏”
各分厂正从自计盈亏向自负盈亏过渡
本报讯 据沈阳日报报道：大企业的核算单位划小后，工厂对分厂是不是可以撒手不管？拥有两万多人的沈阳重型机器厂的回答是否定的。他们运用经济、法律等多种手段，加强对分厂经营活动的小宏观控制，保证了划小核算单位成果的巩固发展。
沈阳重型机器厂从1980年开始，便在炼钢、热处理两个车间进行划小核算单位、组建分厂的试点。到1983年夏季，试点取得经验后，全厂十个生产车间已全部组建成自主经营、独立核算、联利计奖、自计盈亏的分厂。这样一改，打破了供产销、人财物大权集于厂部一身、搞一统天下的旧的管理体制，变一个积极性为厂和车间两个积极性。现在是成本高低自己管，收支盈亏自己算，任务不足自己揽，经营观念大大增强，人人关心经济效益。去年全厂实现利润比前年增长67％，上缴利税增长44％。但是，他们在实践中发现，对分厂放权以后，一度出现了少数分厂搞假承包提奖，对外技术咨询少计成本等问题。厂领导冷静地分析了这些现象，认为出现上述问题是管理工作跟不上，对分厂失去控制造成的。为此，工厂一方面进行维护大局和严格纪律的教育，一方面通过行政手段仲裁、经济手段调节、法律手段制约，加强对分厂进行小宏观控制，保证分厂经营活动的正常进行。针对一些分厂搞变相提奖等问题，这个厂抽调了十二名专业人员成立了审计室，用法律手段对企业内部的合同、财务、财经纪律等工作进行审计，使问题及时得到了解决。
今年这个厂划小核算单位的工作又有了新的发展，各个分厂正在从自计盈亏向自负盈亏过渡。进一步简政放权，减少管理层次，普遍实行全额工资浮动，超定额计件工资等多种分配形式。到6月中旬，今年前五个半月与去年同期比，全厂增加利润三百多万元。