实行厂长负责制，企业党委工作怎么做？ 浙江长兴水泥厂党委的体会是：两个“轮子”一齐“转” [复制链接]

第5版()
专栏：经验交流

实行厂长负责制，企业党委工作怎么做？
浙江长兴水泥厂党委的体会是：两个“轮子”一齐“转”
浙江长兴水泥厂是一个大型水泥企业。1983年底，厂领导班子调整后，开始实行厂长负责制，在实践中摸索出党委在企业改革中如何进行工作的初步经验。
改革到哪里，思想政治工作就做到那里。厂长兼总工程师李辛龙担负起企业生产经营的全权指挥后，进行了大刀阔斧的改革。厂部经过两个多月的测算和分解组合，制订了全厂层层承包方案。方案出台之前，厂里议论纷纷，许多车间、科室打小算盘，想讨价还价压低指标，抬高奖金。厂党委通过思想政治工作的网络，及时把信息反馈上来。党委书记同厂长商量：厂部按原定部署去干，思想工作由党委负责。党委召集各党支部书记开会，打通了思想。三天之内，各车间科室的党政负责人结伴而来，笑着把任务领回。全厂三十九个承包方案、七百七十一条指标全部落到实处。
去年初，厂里卖年货给知识分子一点照顾，引出许多牢骚话。厂党委对此很重视，以一位助理工程师建议设备改装带来极大经济效益的事例，出了“一个点子值多少钱”的题目，让全厂中层干部来讨论，又组织多种形式的宣传教育活动，改变了长期以来在人们头脑中形成的“左”的观念。厂部又进一步做出提高知识分子待遇的十项规定，从各方面为知识分子创造较好的工作条件和生活环境。年终，对有显著贡献的先进人物还给予重奖。
去年，这个厂的改革干一件成一件。厂长李辛龙说：“如果没有党委的支持，改革一步也跨不出去。”党委书记邵宗仁说：“围绕着中心任务做好思想工作，是厂党委第一位的任务。所谓‘同步前进’，首先要在改革上同步前进。”
唱好一台“将相和”。这个厂的书记与厂长、党委与厂部在处理相互关系方面，首先从职权范围上摆正党、政、工三者关系。厂长全权负责生产经营，主要解决“干什么”、“怎么干”的问题；党委实行保证监督作用，解决“这样干妥当不妥当”、“为什么这样干”的问题；职代会解决“这么干行不行”的问题，体现出职工的企业主人翁地位。在工作配合上，向着一个方向，步调一致，相辅相成。党委书记给厂长当好“高参”，经常提供谋略性的意见。厂长对党委的工作也非常支持。年终评比时，优秀党员和工作好的政工部门同样受奖。此外，思想上做到分工不分家；分权不争权。
党委成为精神文明建设的指挥部。这个厂党委认为，企业里职工精神面貌的好坏，是检验这个企业党的工作成效的主要标志。因此，实行党政分工以后，他们把工作重心放到精神文明建设上。厂党委针对青工多的特点，大力宣扬和表彰那些舍己为公、舍己为人的同志，对先人后己、先公后私的精神，积极提倡；对那些损公肥私、损人利己的人进行教育，帮助他们加以克服。由于厂党委扶正祛邪，厂内形成了一种好的政治空气。干部、职工中要求入党的越来越多，去年发展了六十一名党员。
为了提高职工的政治素质，厂党委分期分批对三十五周岁以下的职工进行正规教育。目前，参加学习的学员已占全厂青工的40％以上。厂里还先后开设了文化补习班、电大班，成立了业余文工队、球队和裁剪、书法等兴趣小组，并拨出三万元钱添置了大功率电视差转机，山沟里可以收到两个电视台节目，还能读电大。每周五晚上举办舞会，吸引了不少附近山村的群众。
（申轩研）