一个党组书记的头脑——记刘开发在改革中的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个党组书记的头脑
——记刘开发在改革中的事迹
本报记者　朱维群
当城市经济改革逐步展开之际，作为一个行业、一个部门的党组主要负责人，应当怎样发挥作用？南京市建工局党组书记刘开发颇有体会。
“从行业改革的战略上提出问题”
改革给建筑业带来了春天。然而，“春天”的气息却首先是从集体建筑业透出来的。以离土不离乡的农民为主力的江苏集体建筑队，进城出省，以经营灵活、竞争力强而多次受中央领导同志称赞。相形之下，国营大中型企业就显得沉闷了。刚刚走马上任的刘开发思索着：论实力，国营企业占上风，但为什么改革的局面却难以打开？在一次国营企业会议上，老刘说：我们有优势为什么发挥不出来，主要是背有三个包袱。一是守家，市属三个国营公司，多少年就不肯离开南京城一步；二是守旧，每年编制施工计划都是老一套，管理方法也多少年不变；三是守业，在人员负担逐年加重的情况下，仍然只盯着土建施工一条路，不懂得发展第三产业安排富余人员，以致每年光是劳保费就超支近百万元。不破除“三守”，怎么加快建筑业的改革？
老刘的分析在同行业中引起强烈共鸣。他又和局领导一起分析每个公司的优势和劣势，根据企业实际制订改革方案。
初战一年，各公司发挥大企业的主导作用，带起了一支一万四千人的农工队伍，在保证本市施工任务的基础上打入四个沿海特区和三个省的建筑市场，既支援了当地建设又锻炼了队伍。各公司在推行招标承包制、企业管理合同化、干部任期聘用制等方面实现一系列突破，开办服务业安排了一千多富余人员，盈利五十四万元。
思路要开阔头脑要冷静
“在改革之初，要鼓励大家丢掉顾虑，大胆迈步。而当局面打开后，又要及时提醒大家保持冷静的头脑。”老刘说：“其中最重要的是坚持党的实事求是的思想路线，避免大的失误。”
就拿去年底三个国营公司领导班子调整来说吧，按照有关规定和部分同志意见，这样的大中企业的书记、经理都必须有大学学历。但是建筑业的现实是大学生奇缺，挑重担的正、副经理都只有中专学历。老刘认为，这些干部通过多年实践积累了丰富的领导经验和专业知识，如果只看文凭不看实际水平，一刀切下去，班子不仅不会加强，反而会被削弱。他和其他领导反复商议，根据建筑业实际调整了领导班子。
去年利润增加了，有的公司职代会提出要给书记、经理各奖一部彩电，有的公司想搞干部职务津贴。老刘召开党的会议讨论，否决了上述意见；他又找有关同志耐心做工作，说：“公司这级干部的考核，规定由局里掌握。如果接受职代会奖励，不成了重复受奖？目前改革刚起步，搞职务津贴还不具备条件。”
了解信息避免盲目性
老刘当书记，对业务领导同志放心，对科室干部放手，对下级组织放权。那么，平时主要精力用在哪里？一个重要方面是收集、整理、分析各种政策和经济信息，研究问题。
他的研究重点，一头是基层和兄弟省、市同行业。老刘除了经常到企业调查，还亲手将基层各类汇报、文件、简报收集归类，定期研究。另一头来自中央和上级领导机关。他兜里有两个本子，一本是摘录上级文件精神，一本是人民日报每日刊登的重要新闻和典型经验。老刘说：“做党的工作，胸中要有全局。党的工作千头万绪，各类信息很多，而党报能帮你分清轻重缓急。”局里知情的同志说：“老刘在改革中该大胆时大胆，该稳时能稳住，很大程度得益于了解信息！”