分厂不分家 [复制链接]

第2版()
专栏：市场随笔

分厂不分家
甘贤超
划小核算单位，把车间改为分厂，这是搞活大企业的一个好办法。但是，从近一段时间的实践看，在分厂过程中，应注意处理好几个问题。
车间改为分厂，容易出现机构增多的现象。一方面是总厂的有关部门要求下面分厂“对应”设立机构，另一方面是分厂的一些负责人乱用职权，增加了一些机构。适当地增加一些必要的职能机构是可以的，但是，增设过多则危害甚大。
车间改为分厂，总厂与分厂是既互相联系又相对独立的关系。分厂独立核算，自负盈亏，总厂通过经济承包等方式，将任务分配给分厂。一些分厂往往片面地从单方面的利益考虑，要求减少承包任务，提高分成比例。这就需要总厂既考虑分厂的利益，根据以往的水平和实际情况来核定基数，又要从总体上计划好，该下达的任务一定要下达，这样，才能保证总厂任务的完成。
一个大型企业，原来的车间一般都是相互衔接的，犹如链条一样，一环扣一环。实行车间改为分厂后，分厂在生产上、经营上有了相当多的自主权。在这种情况下，往往有一些分厂从小集体利益出发，不愿意承接利润少的任务，使整个总厂的生产出现衔接不上的现象。怎么办？作为总厂就应该加强分厂之间的协调管理工作，既要从总体上安排好生产；同时，也要照顾分厂的利益，切实帮助他们解决一些困难。
车间变为分厂，分厂有了一定的自主权，但并非什么事情都能解决，还有许多问题仍然需要总厂解决，比如生产协作问题、技术改造问题、信息、人才等问题。建立了分厂，总厂并不是无事可做，坐享其成，总厂要积极帮助分厂，主动做好服务工作，使上下协调。
总之，办好分厂是一件很复杂的事，必须“分厂不分家”。从全局讲，总厂与分厂是皮与毛的关系，互相依存，是一个整体，只有处理好了上述几个问题，才能办好分厂，达到搞活大企业的目的。
（注：作者是四川仪表总厂干部）