为提高企业素质和经济效益 上海无线电二厂推行价值工程等管理方法 [复制链接]

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专栏：

为提高企业素质和经济效益
上海无线电二厂推行价值工程等管理方法
本报讯　记者郭伟成、通讯员徐祖伟报道：企业的改革如何才能向纵深发展，扎扎实实不做表面文章？上海无线电二厂的经验是，以改革的精神推动企业管理现代化；推行价值工程等管理方法把改革引向纵深，促使企业素质和经济效益不断提高。
1984年，这家工厂的各主要经济技术指标均创历史最高水平。在产值增长17.9％的情况下，利润增长62％，人均创利税增长63％。与此同时，工厂主要产品“红灯”牌各型收录机的总产量、产值、产品的平均无故障工作时间指标、利税总额均为行业之冠。
近年来，上海无线电二厂从提高企业素质和经济效益出发，先后在全厂推广应用了全面质量管理、价值工程、网络计划技术等十多种现代化管理方法。从1981年到1983年，这家工厂通过价值分析增收二百九十万元，占三年利润总和的10％。1984年，又通过价值分析增收二百十八万元。从事塑料件烫金价值分析的七车间价值工程小组，通过分析，找到了最佳工作条件和操作方法，使加工成本降低52.48％，在流水作业中，则开展动作因素分析，使流水作业取得合理节拍，达到最优化。
推行价值工程，使一些主要产品的成本下降了，可靠性指标上升了，销售价格下降了，用户得到了实惠，增强了产品的竞争力。目前，全厂已有八个价值工程小组。这一现代化管理方法运用到企业的物资供应部门，结合A BC分型管理法，节省了费用，减少了资金占用。现在，工厂规定每项新产品的开发承包都要对其全过程制订周密的网络计划，产品定型要有价值分析报告。推行网络计划，促使总工期大大缩短，为新产品占领市场争取了时间。“红灯”2L150型收录机从市场调研到上市试销只用了一百八十三天，创造了新品试制速度的新纪录。