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严格把好设计关 不搞计划外工程 仪征化纤公司一期工程投资不超总概算 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1985-07-23
第2版()
专栏:

严格把好设计关 不搞计划外工程
仪征化纤公司一期工程投资不超总概算
据新华社南京7月22日电 (记者李晓果)江苏仪征化纤工业联合公司在一期工程建设中,紧紧抓住影响投资的各个环节,把投资成功地控制在十亿元总概算之内。
仪征化纤一期工程是主要靠借款兴建的国家重点建设项目。在总概算十亿元中,国家财政只拨款三亿元,其余七亿元都是国内、国外借款。工程从1982年开始全面建设,到去年底聚酯生产线投料试生产,只用三年就基本建成。
这项工程在建设中存在着许多突破总概算的客观因素。但仪征化纤工业联合公司在领导部门及建设单位的支持下,变借债建设的压力为勤俭建厂的动力,认真解决好对控制投资具有决定意义的问题。最近,工程负责人宣布:一期工程不仅可以不突破总概算,而且还能略有节余。投资控制得这样好,在重点建设项目中是不多见的。
严格把好设计关,不搞计划外工程,是仪征化纤一期工程控制投资的第一条经验。当工程需要增减建设项目时,他们都力求在总体设计范围内进行,做到增减相当。同时,他们坚持不搞超标准建筑,对非生产性设施的标准严加控制。
发扬勤俭建厂的精神,尽量节约行政开支。几年来,这个公司的职工从几十人增加到上万人,可是至今仍在1979年盖的简易平房里办公,共节约行政临时建筑资金一百二十四万多元。
把千方百计实现总工期作为控制总概算的关键,科学化、高效率地组织施工。为了实现总工期,工程经国家批准后,他们立即展开征地拆迁、建设道路码头和仓库等前期准备工作,为及时全面开工赢得了时间。建设过程中,他们制定了网络进度,按照科学程序施工,保证了建设流程畅通无阻。
建立统一严格的财务管理制度,定期对总概算进行预测,并把单项工程概算的调整控制在总概算允许的范围之内。
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