算有利不利两笔帐 挖开源节流十路财 牡丹江市企业素质不断提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

算有利不利两笔帐 挖开源节流十路财
牡丹江市企业素质不断提高
本报讯　黑龙江省牡丹江市工业战线狠抓提高企业内部消化能力，靠内部挖潜增收，使企业素质不断提高，经济效益稳步增长。上半年全市工业生产增长17％，预算内企业实现利润增长20％以上；一至五月份利润总额中，靠挖潜实现的占四分之一。
近几年来，随着价格体制的改革，原材料、能源价格逐年提高，各种增加开支的因素有增无减。牡丹江市1983年工业企业因各种客观因素减利三千二百万元，1984年达到五千七百万元，今年将猛增到一亿零八百万元（抵消增利因素之后），等于去年全市工业企业实现利润总额的40％。为了增强企业内部消化能力，他们采取了“两算”、“十挖”的措施：
“两算”，一是算各种不利因素的帐，二是算各种有利因素的帐。
“十挖”，就是从十个方面挖掘开源节流的潜力。
一、挖掘按市场需要调整产品结构的潜力。对那些有原材料、有市场、有效益的产品，千方百计增产；对销路不太好的产品抓好销售工作和售后服务；无出路的产品停止生产。这一挖，全市可增收三千八百万元。
二、挖掘降低原材料消耗的潜力。各企业狠抓了改进原材料运输、保管工作，制订先进消耗定额，推广原材料深度加工，并开展群众性节约活动，全年可降耗增收一千八百万元。
三、挖掘提高质量、增加新产品的潜力。保持每年都有几十项引进和改造项目投产，保证企业技术水平和产品质量年年提高，新产品不断增加。今年通过提高质量、增加新产品，全市可增收一千二百万元。
四、挖掘节能增收的潜力。针对能源价格大幅度提高的趋势，着重抓了改进装备水平，采用节能新设备、新技术、新工艺，加强能耗的定额、计量管理，提高能源利用率，全市可节能增收八百五十万元。
五、挖掘节约车间经费和企业管理费的潜力。各企业在精简机构、压缩二、三线人员的同时，普遍开展了费用的目标管理，年初制订费用计划和定额，按月分解控制，逐日考核，节约有奖，超用要罚。全市可节约“两费”六百万元。
六、挖掘资金占用的潜力。各企业广泛运用物资分类管理法，降低了储备资金；加强销售工作，降低了成品资金；加强销售结算和货款催收工作，降低了在途资金，提高了资金利用效果。全年预计通过节约资金，少付利息一百五十万元。
七、挖掘综合利用的潜力。全市各企业大力开展修旧利废工作，严格实行收旧供新制度，并把重点放在废水、废渣、废气、废料等工业排放物的综合利用上。
八、挖掘工艺、设计改革的潜力。通过搞工艺设计优化，降低产品的过剩，减少工艺性损耗，用新材料代替紧缺材料，用国产料代替进口料，全市可节约四百万元。
九、挖掘采购选优的潜力。各企业注意搞好市场调查，花大力气摸清市场行情，控制采购费用，实行择优选购。
十、挖掘多种经营的潜力。牡丹江市针对有些企业人员过剩，有些企业产品销路不畅，厂房、设备闲置浪费的情况，组织各企业在发展主要产品的同时，把闲置的固定资产和富余人员充分利用起来，搞多种经营，面向市场，搞加工服务和小商品生产，或发展第三产业。
据市经委计算，通过以上十个方面，可挖潜增收一亿多元，再加上技术改造增产，以及其他收入，可增入共计一亿二千二百五十万元。这样，不仅可以全部消化各种减利因素，还可以增加利润一千万元。
（黄孚尹 王东江）