汪夕富管人 [复制链接]

第2版()
专栏：

汪夕富管人
本报记者 孙健 本报通讯员 徐仲康
1982年4月，汪夕富受命到常州增强塑料厂任厂长，许多人为他捏了一把汗，当时这个厂经济效益在全市塑料行业倒数第一名，连发给职工的劳保用品都一减再减，不少人纷纷要求调离。
如今三年过去了，由于汪夕富勇于开创，扎扎实实搞改革，工厂打了一个翻身仗。职工从原来的三百三十余人减至二百九十多人，利润却从二十九万元上升到一百四十万元，今年上半年利润已有六十四万元，比去年同期增长33％，跨入常州市先进企业的行列。汪夕富有什么“绝招”呢？熟悉内情的都知道：他善于管人。
不称职的干部，撤
上任不久的一个厂休日，汪夕富惦记着工厂，他骑自行车来到厂里，从办公室转到各个车间，一圈转下来，不由得火冒三丈：仓库的门大开着，车间内到处散落着原料，袋袋的原料里都混杂着垃圾。第二天，他先从自己身上找责任，副厂长、生产科长、车间主任都坐不住了，也查了自己的失职之处。很快，厂里有了一套严格的管理制度。
但是，有一些所谓的“老资格”、“老混客”不买这个帐。汪夕富毫不客气。有个车间主任经常旷工，车间纪律涣散，哪个工人请事假或旷工了，他就向哪个工人借钱，借而不还，拿到钱就照样考出勤。汪夕富撤了他的职，并建议党组织开除了他的党籍。
经过调整，干部队伍整齐了，厂里布置的各项任务，件件有着落。上梁正，下梁直，工人们自觉遵守劳动纪律。有个工人过去懒得全厂出名，现在不但勤快了，还毛遂自荐当上了矿管甲班的班长，改变了甲班的落后面貌。去年，他被评为厂里的先进生产者。
能解决实际问题的人才，上
一个小厂，怎样才能找到能人呢？汪夕富的办法是从工厂实际出发，谁能解决工厂存在的问题，他就认为是能人，就重用。三十一岁的电工班班长叶航针对工厂能耗高的问题，把全厂的电气设备逐个进行调查和更换，克服了大马拉小车和电容器空耗电的浪费现象，使工厂万元产值能耗每度电的单价从六角八分下降为九分，他所在的电工班被评为常州市红旗班组。汪夕富认为叶航是个能人，就提拔他当了矿管车间主任。叶航当了车间主任以后，接受了在车间搞改革试点的任务，结果试点改革取得成功，车间从六十五人减到四十四人，月产矿管反而从一百吨提高到一百三十吨。后来，叶航又被提升为生产科长，工作干得很有成绩。
汪夕富求才心切，只要是能人，他就真心诚意地请。张小文擅长塑料改性专业，过去在厂里潜心于塑料增强的研究，颇有成果，他的论文曾在杂志上发表，并得到了有关大专院校的肯定。但是，前任厂领导却认为张小文是想个人出名，泄露了工厂机密，横竖不顺眼，先是把他放到车间当工人，后来干脆借故调出了厂。汪夕富得知这一情况后，接连三次登门做工作，请张小文回厂。经过汪夕富和厂党支部的细致工作，张小文终于在离厂五年之后，被请了回来，并担任了工厂新产品研究室主任。张小文遇到了知音，心里很感动，废寝忘食地钻研，不久前搞出了一种以塑代钢的增强管，可用于电力工业的冷水塔。
好学上进的职工，深造
汪夕富说，全面地提高职工的文化技术素质，更新职工的知识，是企业生存和发展的战略。常州增强塑料厂每年用于智力的投资四万多元，职工每周业余学习四小时，两小时文化课，两小时技术课，全厂三十五岁以下的职工全部入学，并据考试成绩优劣进行奖惩。同时，让有培养前途的职工进大学深造，目前厂里读各种大学的职工已有十六人。王禄宝原来是厂设备科的办事员，他基础扎实，又好学上进。1983年10月正是工厂设备搬迁的时候，人手十分紧张。汪厂长还是作了妥善安排，让小王去天津上大学，现在小王已毕业回厂，当上了厂长助理。
经过几年培训，全厂职工的文化技术水平都有了不同程度的提高，原来的三级工普遍达到了四级工的技术水平。