厂长也要下放权力 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

厂长也要下放权力
耿传涛
实行厂长负责制以后，厂长的事多了。人、钱、物、产、供、销，如果事事都要亲自拍板定案，弄不好就会造成“上班有人找，下班有人等，走路有人跟”的被动局面，甚至连饭也吃不安稳。
我赞成“自我松绑”的提法。作为厂长，主要责任是领导全厂职工把企业的经济效益搞上去，要集中精力抓大事，抓全局，抓决策，而不是事无巨细，大权独揽。要彻底改变“事必躬亲”的工作方法，充分发挥行政副职及中层干部的作用，让他们大胆地处理职责范围内的事情。切不可这也不放心，那也不放手。就是说，要层层放权。
我们厂今年在落实经济承包责任制和试行工资改革的同时，对车间下放了生产调度、劳力调配、班组长任免和工资分配四项权力，真正使他们有职、有责、有权。这样，原来需要找厂长解决的问题，绝大多数在车间内部就解决了。今年春节期间，我们只给车间主任提出两点原则要求：一是保证完成当月任务，二是放假不能影响下道工序。在此基础上，是否放假，何时放假，放假几天都由车间根据具体情况灵活掌握，厂部不加干涉。结果不仅全面完成了计划，而且出勤率达到了99.8％，解决了往年春节后拖拖拉拉、出勤率低的问题。
由于层层下放权力，极大地调动了全厂干部职工的积极性和创造性，企业的经济效益有了明显的提高。今年1至5月份共生产水泥四万六千六百多吨，比去年同期增长8.27％；实现利润近四十五万元，比去年同期增长30％；上缴利税三十七万元，比去年同期增长15.3％。同时，一直被视为“老大难”的电耗也降了下来。
下放权力以后，厂长跳出繁琐的事务圈子，集中精力考虑企业的长远规划、文明生产、质量升级、粉尘治理等重大问题，保证企业的经营活动健康地向前发展。
（注：作者是山东省诸城水泥厂厂长）