给企业的中层干部“松绑” [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

给企业的中层干部“松绑”
侯向前
一年多前，福建的五十五位厂长、经理联名给省委写信，请求给他们“松松绑”。这封信说出了许多企业厂长（经理）想说的心里话，在全国引起了广泛反响。
松绑扩权之后，有的厂长把企业办得有声有色，可也有的起色不大。其中因素很多。但是，厂长没有学会自我“松绑”，大权独揽，小权不放，滋长了“家长作风”，严重地影响了企业的广大干部和职工群众的积极性，不能不说是重要原因。现在很多企业的中层干部，犹如当年没有“松绑”的厂长（经理）一样，身上的绳太紧了，没有一点自主权，工作上只有压力，缺乏动力，两头受气，左右为难，所以他们也象当年的厂长（经理）一样，盼望着也能够“松松绑”。
要想办好一个企业，就要使企业充满活力，就要调动全体职工的积极性、智慧和创造力。一个企业，多至几万几千职工，少的也有几百、几十号人，各车间，科室有不同的情况和特点。如果一个厂长想面面俱到，唱“独脚戏”的话，第一是精力有限，鞭长莫及；第二不可能详细了解掌握情况，药不对症；第三不利于中层干部工作能力的提高和责任心的增强，反而助长“懒”、“靠”、“等”的风气。归根到底一句话，不利于厂长自身的工作和企业的发展进步。很多聪明的厂长，上级给他们“松绑”后，又进一步自我“松绑”，在企业内部，“分级管理，分权而治”，不搞权力总揽，越级指挥，使干部职工人人肩上有担子，心中有责任，从而搞活了企业。而厂长自己也能专心于大事，多出政绩，何乐而不为呢？
（注：作者是安徽省马鞍山市水泥厂供销科长）