厂长（经理）要牵“牛鼻子” [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

厂长（经理）要牵“牛鼻子”
蔡慕春
目前，许多企业，特别是一些大中型企业的厂长（经理），仍然没有从日常繁忙的事务中摆脱出来，主要精力没有用到企业发展的战略决策上。我认为，这等于没有牵住“牛鼻子”。
一个企业，工作千头万绪：计划管理、生产管理、劳动管理、财务管理、质量管理，还有职工的吃、喝、拉、撒、睡，事情很多。厂长（经理）如果不管大事小事，事必躬亲，纵有天大本事，也难免顾此失彼。所以做厂长（经理）的，不应把自己的主要精力放在处理日常事务上，而应该放在改革上，放在关系全局的大事上，牵住企业管理的“牛鼻子”。
第一，制订企业经营决策。即对企业生产经营的目标、方针、策略做出抉择，保证企业的发展进步。
第二，知人善任，用好人才。经营决策确定后，要靠人的积极因素去贯彻实施。人才是企业中最可宝贵的财富。厂长（经理）应会识人、知人、用人、育人，充分发挥人才在生产中的作用。
第三，搞好组织机构的建设及制订重要的规章制度，使企业形成一个统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。
总之，厂长（经理）在管理企业时，一定不要使自己成为忙忙碌碌的事务主义者，而应该成为深谋远虑，运筹帷幄、不断开创新局面的企业家。
（注：作者是兵器工业部江麓机械厂职工大学干部）