打破封闭体系 增强企业活力 贵州铝厂扩权后生产出现好势头 [复制链接]

第2版()
专栏：

打破封闭体系 增强企业活力
贵州铝厂扩权后生产出现好势头
本报讯　贵州铝厂打破由总厂独揽大权小权的局面，从六个方面向所属各分厂、矿扩权，增强了企业活力。今年以来，该厂铝锭产量、产值都比去年同期有较大幅度的增长，在一些原材料涨价的情况下，今年头四个月实现利润一百八十五万元。
贵州铝厂是今年1月向十一个二级单位扩权的。他们下放计划权，各分厂在完成指令性计划的前提下，有权根据自己的实际情况增产适销产品，开展多种经营；下放销售权，除了国家指令性产品计划外，各分厂有权销售指导性计划的产品、库存积压产品、多余中间产品；下放采购权，除国家和地方统配的物资由总厂统一采购外，其余各种物资由各分厂根据需要自行就近择优选购；下放资金使用权，各分厂有权审定更新改造项目，安排更新改造计划；下放人事权，各分厂有权根据生产特点和实际需要，在定员编制范围内自行设置机构和配备人员，不强调上下对口；下放分配权，各分厂厂长有职工晋级权，有权确定采用不同的工资报酬形式。
扩权后，各分厂、矿的独立性大大加强，责权利开始得到统一，企业增强了新的活力。第一电解铝厂扩权前产品品种单一，经济效益差。有权增产适销产品后，他们根据市场需要，调整产品结构，对超产产品进行深加工，新生产了变形合金铝、铸造合金铝，电工铝等国内市场需求的品种。今年头四个月第一电解铝厂比去年同期多创利润的一百七十多万中，新产品增加的利润就达一百三十八万元。
（蒋亚平）