“败厂长”翻身记 [复制链接]

第2版()
专栏：

“败厂长”翻身记
本报记者 赵希龙
在世界闻名的瓷都——景德镇市，瓷厂林立，强手如云，竞争十分激烈。然而，就在这种激烈的竞争漩涡之中，青花文具瓷厂却能激流勇进，独步一时。去年，它以最好的经济效益超过了它的一些竞争对手，引起了人们的注目。
这个厂是怎样腾飞起来的呢？事情要从“败厂长”学生意说起。
这个街道办的小厂，前身是一个窑厂。厂长刘进文，文化不高，对技术、管理、经营，所知甚少。结果，企业越办越糟，工厂被迫关闭，有点门路的人，走的走，跑的跑。为此，有人骂他“败家子”，“败厂长”因此得名。
后来，当决定重整旗鼓改办瓷厂时，他认真总结了自己的教训：在开放的市场中办企业，光有热情和苦干是不行的，要研究市场，研究消费，要有灵活的经营策略。于是，他决定到市场中去学生意。他对瓷都的一些大小瓷厂进行明察暗访，到宾馆、饭店、招待所，找外埠来的客户调查需求和意见，到上海、北京等大城市，调查瓷品的销售行情。
通过调查研究，他看到了企业在瓷都生存的希望和发展的前景。瓷都的一些企业，大有大的难处。一是“婆婆”多，自主权少；二是不管大厂小厂，产品大都围着一些名牌产品转，你争我夺，竞争十分激烈，而一些件小利少的却没人搞；三是许多厂名声越大，架子也大，“皇帝女儿不愁嫁”，服务态度差，客户对此意见大；四是不少厂产品终身制，升级换代慢。
于是，为企业的发展，果断作出四条决策：一、在生产管理上，扬长避短，利用本企业自负盈亏、自主权多的优势，对企业的劳动生产管理、质量管理、财务管理以及分配制度实行全面改革，坚决革除“大锅饭”、“铁饭碗”的弊端；二、在产品定向上拾遗补缺，大力发展市场上的空白产品；三、用热情周到、诚实、礼貌为客户的优质服务，争取客户，争夺市场；四、为了开发新技术与新产品，在大厂退休老师傅、老技术人员中招贤纳士，招不来的，便通过技术市场，花钱买技术、买设计，让大厂的技术、设计工程师业余为本厂技术改造、新产品开发服务。
这四点，确实有效。五年来，它引导着这个小企业，在激烈的竞争中，起死回生，从小到大，成为轻工业部定点、全国独此一家的专业文具瓷厂。以“青龙”为商标的文具瓷、旅游瓷，畅销全国二十五个省市。北京“一得阁”的“中华墨汁”和“八宝印泥”，以他们厂设计生产的仿古瓷瓶、瓷盒为包装，均获得国家银牌奖和轻工部优质奖，在日本、东南亚一带倍受欢迎。他们新设计生产的青花双龙笔筒、笔洗、笔架、墨盂、印泥盒和花扦，六件一套，配以礼品包装盒，去年被评为省优产品。
这个厂从建厂到现在，除了贷款，国家没有投资一分钱，全厂已由几十个人发展到四百多人，工棚已变成高楼，八部板车换成了八辆汽车，产品上百种，产值、产量及利润年年同步增长，成为瓷都经济效益最好的企业之一。“败厂长”刘进文也因此结束了“留用察看”期，被正式任命为厂长。