宿县地区应用技术研究所 坚持改革一步一层楼 建所四年没花国家一分钱，平均每四十天研制一项新产品，成果全部有偿转让出去 [复制链接]

第3版()
专栏：

宿县地区应用技术研究所
坚持改革一步一层楼
建所四年没花国家一分钱，平均每四十天研制一项新产品，成果全部有偿转让出去
本报讯　新华社记者张传宣报道：安徽省宿县地区应用技术研究所以改革的精神办科研，建所四年来没花国家一分钱，已先后向全国十四个省、自治区三十五个企业提供了技术服务和科研成果，帮助这些企业扭亏增盈，多创产值四千多万元，多向国家提供税利五百多万元。研究所也通过有偿服务收入七十多万元，“以所养所”，并有盈余。
他们的改革是通过“三个变”实现的：
一变“关门办科研”为“敞开大门，办所又办厂”。这个科研所建立后的第一步棋，就是改变科研与生产长期脱节的状态，努力寻找科研与生产的“衔接点”。为此，他们翻阅大量国内外科技资料和深入各地工厂农村调查研究，不断修正科研方向。宿县地区水果资源丰富，总产量占全省70％，如将这一丰富的资源加工成新型的食品饮料，并根据市场需要及时推出新产品，必定会产生可观的经济效益。于是，他们决定以果汁饮料开路，既办所又办厂，带动其他项目。很快，一个由该所提供技术、与宿州市运输公司联营的新型饮料厂建起来了，而且当年投产就见效，盈利八万元，产品行销全国二十一个省市；第二年就创产值三百二十万元，人均产值五万元，上交税利五十万元，一下子进入全省的先进行列。科研与生产直接见面所产生的惊人速度和效益，愈加增强了他们自负盈亏办科研的信心。几年来，他们为饮料厂提供的十多个饮料品种都深受消费者欢迎，同时也从工厂的经济效益中获得了二十多万元利润。
二变“坐等喂食”为“四处寻食”。这个研究所的科技人员在一不要国家投资，二没有科研事业费的情况下，迈开双脚走向社会，面向生产实际，广泛开展技术服务活动，一举改变了那种“科研单位机关化、坐吃‘皇粮’不出门”的状况。他们的服务对象大都是小厂，特别是那些不景气、求助无门、转产无路的企业。如河南沁阳县一个农机厂花了四十多万元资金盲目建成后，发现原料、产品都没着落，一百多人全部遣散回家。该研究所仅用三个月就使他们转产了饮料酒，当年就盈利十六万元。新疆盛产瓜果，但各种低度饮料全从内地调进，当地不能生产。1982年5月，新疆阜康县政府专程派人请求宿县地区应用技术研究所帮助他们建个饮料厂。研究所当即前往考察，日夜奋战，一个年产一千吨饮料酒的工厂，从征地到建成投产仅用不到半年时间就建成了。由于他们想用户所想，急用户所急，讲求效益，负责到底，很快赢得了广泛的好评，每年要求签订技术服务合同的遍及全国一二百个单位。
三变“无偿服务”为“有偿承包”。他们采取的办法主要是：负责帮助用户从建新厂的厂址规划、厂房设计、设备购置安装、人员培训到正式投产，产品经过检验合格为止，全面技术承包，收取技术承包费；对新产品、新技术也实行有偿转让。该所化验室原是每年吃国家三四千元事业费的单位，如今他们主动走出“小天地”，承担了全地区十几个磷肥厂的质量化验和外贸、生产资料部门调进化肥的质量检验业务，还搞了金属洗涤剂、氮磷混合肥等项目的技术转让。这个仅三人的化验室，不但甩掉了“亏损”的帽子，每年还盈利一万三千多元。1983年才从无锡轻工学院毕业的李建，承包啤酒攻关项目，由于刻苦钻研，短短几个月，就使年产三千吨的啤酒车间投产。
四年来，这个应用技术研究所从白手起家至今已盈利七十多万元，不但解决了科研事业费用的一切开支，建房九百多平方米，使每个技术人员都住进一套理想的房子，还添置了许多仪器设备、办公设施和交通工具等，最近又在自费兴建四千平方米的试验大楼和实验工厂。据统计，这个连工人在内仅二十二人的研究所，在不到四年的时间里，坚持研究、引进、消化、推广的方针，共试制成功以饮料为主的新品种三十多个，平均每四十天就试制成功一个，并且全部有偿转让出去。