大寺上供销社倒闭的教训 [复制链接]

第2版()
专栏：

大寺上供销社倒闭的教训
本报通讯员　李虎　本报记者　王庚南
改革经济体制，搞活企业，目的在于加速四化建设，富国利民。可是，却有那么一些人，乘机钻改革的空子，营私利己，肆意侵吞国家和集体资财。河北省肥乡县大寺上供销社的倒闭，就是这样一个典型。
一
大寺上供销社只有职工二十九名，流动资金四十三万六千元，固定财产四万六千多元。1982年以前是个盈利单位。1983年1月实行承包以后，下属十二个门店班组，就有八个单位的职工贪污占用公款。百货门市部全部商品金额七万元，被职工个人贪占数竟达三万二千六百八十多元，占全部家底的46.6％。到1984年8月底，全供销社实有债务四十五万一千七百元，而全部资产折合价值仅有三十六万六千七百多元。
二
这个供销社的部分职工，乘承包之机，钻改革的空子，凭借职权和工作之便，采用极为恶劣的手段，吞噬国家和集体的财产。
从1983年1月到1984年8月，供销社有八个门市部、分店、班组，已查出职工个人贪污占用公款达四万二千多元。百货门市部的刘仁良、杨丙其二人承包该门市部以后，刘仁良把自己的老婆和妹妹招进商店，自己当“甩手掌柜”；杨丙其把自己的小舅子招进商店，他自己四处奔跑，为己谋利，人称“外交部长”。1984年春，杨丙其以给供销社购货为名，到南方用公款购回近十万元的商品，运到邯郸后私自卖掉，牟取暴利。
在一年零八个月中，这个供销社被个人挪用的公款达六万六千七百四十多元。供销社主任郝金玉、副主任芦勤等人，挪用公款六千六百元。
“现金交易，不准赊欠”，是供销社工作的一条规矩。但是，这个供销社的一些干部和工人，不按章程办事，大开后门，把畅销商品赊销给自己的亲朋好友，赊销外欠金额达三万八千二百六十多元。芦勤曾以个人名义在供销社仓库挑选畅销商品，转给他人出售，赊欠金额达四千六百九十多元，占用资金达十个月之久。
三
大寺上供销社在实行承包后，为什么会出现如此严重的后果呢？它给我们的教训是什么呢？
一、企业搞改革，干部是关键。不按干部“四化”的标准，建立起一个好的领导班子，承包责任制就不能行之有效。
二、企业不论大小，都必须有健全的规章制度。这个供销社实行经济承包以后，放任自流，一包了事，造成门店班组各行其是。有的单位十个月不搞盘点，给别有用心的人留下了可钻的空子。
三、上级领导机关的检查监督是必不可少的，不能认为各级都承包了，就可以不管不问了。这个供销社的问题，县社早有耳闻，但是没有及时采取果断措施加以解决。
最近，肥乡县委、县政府决定：分别给予大寺上供销社三个正、副主任和四名职工撤职、记大过、严重警告处分。司法部门已依法逮捕了两名贪污犯。