谈供销社对农民股金的管理 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

谈供销社对农民股金的管理
石德平
现今，供销社对农民股金的管理，仍停留在五六十年代的老规矩上，一年分一次红。而且，在扩股过程中，有些地方定扩股任务，搞突击入股。入股轰轰烈烈，管理冷冷清清，没有很好发挥和利用农民股金的作用。
还社于民，还权于民，不是一句空话。加强对农民股金的管理，关键是改革分红制度和入股手续，以简便的方法，取信于民，真正做到入股自愿，退股自由。
一年分一次红，周期长，不利于农民股金的扩充和相对稳定。如果改变分红办法，一月或一季分红一次，好处很多。对于那些成千上万入股的农民来说，优越性就体现出来了。现在，银行存款利息都有所提高，而农民股金一年分红一次，显然是落后了。一月或一季分红一次，可以供应日用商品，也可以支付现金，或将红利转成股金。
在我们这里，农民股金历来由区供销社财会代管，由于数量大、户头多，往往是代而不管，活股金变成了“死期存款”。为了有利于入股、扩股、分红和退股，应该以乡为单位管理农民股金。乡供销社设立农民股金收付专柜，办理农民股金的存取手续。这样，方便了群众，扩大了乡供销社的流动资金，可谓一举数得。
农村职工的个人存款，是供销社股金的重要来源。过去有一个偏见，认为股金是农民的，忽视了农村职工入股。一般来说，职工有固定收入，只要股金逐月分红，设立了股金收付专柜，职工入股的积极性就会调动起来。因为，入股股金，比存入银行的利息还高，又存取方便，他们何乐而不为呢？
供销社的农民股金管理，大有潜力可挖。每个地方，只有抓了股金分红兑现和方便股金收付，才能更好地管理农民股金。
（注：作者是湖北孝感市朋兴区供销社出纳员）