大中型联合企业应建立人才库 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

大中型联合企业应建立人才库
程绍新
现代生产方式应具有很高的生产力水平，而构成生产力的要素又有人与物之分。作为生产资料的物的要素，人们历来十分重视，不光满足劳动过程的需要，同时备有一定的存货，不时地更新、翻修。但作为人的要素的劳动者，由于传统的经营管理体制，却没有引起人们足够的重视，尤其是一些大中型联合企业，在这方面更是顾及不够。如果能同生产资料中的原材料、设备那样设库而建立人才库的话，对于联合企业经济效益的提高将会发挥巨大的作用。
大中型联合企业一般有数万名职工，各类人才都有。因而，企业应有一个总的人才库。它不同于组织、劳资部门。这种人才库较能系统地反映本联合企业的各类人才需求状况；下属厂矿的人才使用概况；在职职工的培训；企业生产后备职工的选用；企业建立严格的岗位责任制后精减人员的再培养等。所有这些都是以往企业经营管理中未曾涉及的，这就要求联合企业的组织、劳资、教育、宣传等部门通力协作建立人才库，做好以下几方面的工作：
第一，象管生产资料那样，彻底摸清现有人才使用、余缺情况，建立完备的人才业务档案，配合劳动定员工作，核实每个生产岗位上的定员额。余缺情况做到心中有数，库中有账。
第二，发挥人才库特有的作用，对一些技术工种和特殊岗位的操作工，实行严格的考核，确保生产安全稳步增长，杜绝一切因技术问题而引起的事故。这样就在这些岗位原有人员较多的情况下，实行轮换值岗制，即通过考核达到标准的人员才能上岗操作，其余人员进行培训，并定期对在职人员进行检查，从而使操作人员处在竞争上进之中，使生产不断得到发展，以适应科技水平日益提高的需要。
第三，抓好全员培训，统管联合企业所创办的职大、电大、夜大及各种职工中等技术学校。培训最重要的是明确目标，只有建立了人才库，才能做到这一点，否则就会造成重复教育、重复投资，使人才浪费，资金流失。
第四，调剂余缺，人尽其才。大中型联合企业下属厂矿人才余缺情况不一，调剂工作则是人才库中一项经常性的业务，它不同于组织劳资部门的调配。人才库是侧重于“才”的使用。人员考核、岗位定编、职工培训是人才库的中心职能。因此余缺的调剂，不光是简单的人员调动，而是量才使用，按“规格”配“料”，使生产能正常进行。新工人的录用也应交人才库执行，联合企业的下属厂矿多余人员的安置也应由人才库办理。
一个大中型联合企业建立人才库是必需的，是现代化生产的需要，也是对传统的劳动人事制度的一种改革，对于提高企业的经济效益，特别是大中型联合企业的经济效益是十分重要的。
（注：作者是安徽省马鞍山钢铁公司红星中学教师）