“三不算计”“两算计” [复制链接]

第2版()
专栏：杂谈

“三不算计”“两算计”
朱传玲
石家庄市造纸厂马胜利，“毛遂自荐”当厂长，一年内使一个拥有一千多人、连年亏损的造纸厂盈利一百四十多万元。他成功的秘诀何在？仁者见仁，智者见智。但我认为，他的“三不算计”“两算计”算得上是办好厂的“绝招”。
“三不算计”，即不算计国家、不算计顾客、不算计工人。马胜利说：“国家给了我这个厂长自主权，我这个厂长就要为国家挣大钱！”这是多么响亮的语言！
一个厂长，是以权为公，还是以权谋私，这是能否办好企业，能否当好厂长的关键。马胜利自当厂长以来，心里想着国家，胸中装着人民。他三改上缴给国家的利润指标，从原上缴十七万元改到上缴二百八十万元，就是一个最能说服人的例子。
不算计国家，也不能算计顾客和工人。马胜利说：“必须使广大消费者对买我们的产品感到上算、方便、满意。这样，我们就能占领市场，扩大生产。生产发展了，工厂效益、工人福利也就上来了。”这和一些厂家看到自己的产品一时走俏，就来个“萝卜快了不洗泥”，质量下降、价格提高、大赚昧心钱的行为，形成鲜明的对比！
对国家、企业、群众负责的一致性和在发展生产上下功夫，提高企业的效益，做到“三兼顾”，这就是马胜利同志治厂的“绝招”之一。
“三不算计”赢得了全厂职工的信任。
马胜利深知，处于电子时代的今天，技术、信息瞬息万变，企业之间竞争很厉害。但千竞争、万竞争，归根结底是人才的竞争。只有广揽人才、爱护人才，合理地使用人才，企业才能立于不败之地。基于此，他对厂里的科技人员和有一技之长的技工、干部，都安排得很好。做到举贤不记仇，各得其所。这样一来，连过去那些得罪过他的人，也都打消了顾虑，轻装奋进了。
全厂上下一条心，企业怎能不突飞猛进！
经常“算计”着如何充分发挥科技人员的作用和“算计”着怎样使产品不断地升级换代，这是马胜利治厂的又一“绝招”。如果企业的厂长都象马胜利这样，“三不算计”“两算计”，何愁企业不腾飞！