做合格的企业家 [复制链接]

第2版()
专栏：长话短说

做合格的企业家
宝声
武汉无线电二厂和三厂同是生产半导体的企业，技术力量和职工素质差不多。然而在同一条起跑线上起步之后，一个企业领导有方，一个企业领导决策失误，带来了一兴一衰的不同结果。这件事说明，在激烈的市场竞争中，企业要办好，领导者必须是一个合格的企业家。
过去企业吃国家的“大锅饭”，生产什么，生产多少，由主管单位安排，产品也由国家包销。那时候，厂里没有自主权，企业搞得好与坏，兴与衰，厂长既有责又负不了责。现在情况不同了，随着经济体制的改革，市场调节作用加强了，企业的自主权和激烈的市场竞争给企业以压力和活力，为领导者提供了广阔的用武之地。企业的兴衰，关键的一条是看领导者的素质如何。
做一个合格的企业家，需要企业的领导者加紧学习管理企业必需的知识和技术，提高自己预测市场变化的能力。要象武汉无线电二厂领导者那样，研究市场，在市场变化的时候，及时作出正确的抉择。同时改善经营管理，提高产品质量，企业在竞争中才能立于不败之地。当然，世上无常胜将军。经历挫折的企业领导者，只要认真从失败中吸取教训，研究市场变化，掌握经济规律，用好自主权，也是能成为一个合格的企业家的。