应建立合理的奖金储备 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

　 应建立合理的奖金储备
邓传宽
企业获得了好的经济效益，只要奖金的增长不超过劳动生产率和利润的增长，多发一点是无可厚非的。但是，目前相当一部分企业素质不高，应变能力不强，计划年度中市场需求变化，能源和原材料短缺，以及价格上涨等种种因素难以避免，直接影响了企业的效益。头年还是盈利大户，第二年利润就有可能显著减少。其结果是奖金的猛升猛降，这势必造成职工情绪的大起大落，给企业领导人提出了一个重要的课题。
对这个问题有两种截然不同的作法：一种是“今朝有钱今朝用，管它明天与后天”；另一种是“常将有日思无日，莫待无时思有时”。重庆长寿化工厂从一九八一年开始，四年来，年年都留有奖金储备，尽管也受到原燃材料涨价的冲击，但由于有了后盾，奖金依然逐年有所增长，人心安定，反过来又推动了全厂生产不断发展。另一个化工企业与此相反，去年形势一好，就失之审慎，盲目乐观，从厂级领导到所有职工都进行了浮动升级。不料今年减利因素增多，自身又无力消化，利润锐减，而浮动工资又不能不照样支付，以致头四个月发放的奖金就接近去年全年的水平。以后月份怎么办？要支吗，无钱可支；不支吗，很难对工人交代。企业领导进退维谷，骑虎难下，处境十分被动。
两个例子说明，要把企业的奖金用好，除了领导人指导思想明确，善于筹划，能处理好职工眼前利益和长远利益的关系外，从制度上规定建立合理的奖金储备是必要的。至于多大的储备才算合理，这要根据企业的实际情况而定，不可能也没有必要规定一个统一的比例。
（注：作者是重庆市委研究室工业处干部）